管理自我认知培训

【课程背景】
在快速变化的商业环境中，管理者面临角色模糊、团队效能不足、目标执行偏差等挑战。许多中基层管理者因缺乏系统认知和实用工具，难以从“执行者”转型为“领导者”。本课程聚焦管理者角色认知与核心能力修炼，结合经典管理模型（如DISC、Q12、PDR）和实战演练，帮助管理者快速定位角色、提升团队管理效能，推动业务目标高效达成。

【课程收益】
1.角色定位：明确管理者角色与职责，区分“合格”与“优秀”管理者的核心差异。
2.自我管理：掌握理解层次模型，提升自我认知与价值观驱动的决策能力。
3.团队管理：运用DISC模式与Q12测评，诊断团队问题并制定改进策略。
4.目标落地：学会PDR循环与4F复盘技术，确保计划执行与持续优化。
5.工具应用：获得4套实用管理工具（如*分析法、团队关系图谱、TEX复盘模板）。

【课程对象】
-适用层级：企业中层、基层管理者（如部门经理、主管、项目负责人）
-适用场景：新晋管理者转型、团队管理效能提升、管理能力系统化训练
-学员基础：需具备基础管理经验，对团队管理有初步认知

【课程特色】
-短时高效：聚焦核心模型与工具，剔除冗余理论，确保即学即用。
-实战导向：70%时间用于案例分析、角色扮演与工具演练。
-工具性强：大量实用性强且容易掌握的工具。

【课程大纲】
模块一：管理者的角色认知与定位
1.管理者的本质与层级
-管理者定义：从“执行者”到“领导者”的转变
-三类管理者：不合格vs.合格vs.优秀（案例：李经理被投诉的深层原因）
2.角色定位工具：企业管理七层模型
-快速解析愿景、使命、策略与组织结构的关系
-管理者四原则：绩效导向、目标共识、责权利分配、解决问题
3.互动研讨：分组讨论“优秀管理者的3个关键行为”

模块二：管己——自我认知与能力修炼
1.理解层次模型：从潜意识驱动行为
-系统→身份→价值观→能力→行为→环境
-应用：通过“反求诸己”解决管理矛盾
2.管理者能力图谱
-核心能力：决策力（*分析法）、沟通力（DISC风格匹配）
-行为改进：制定个人“能力提升计划表”
3.实战演练：基于实际工作场景的价值观冲突案例分析

模块三：管人——团队诊断与关系管理
1.DISC模式：快速识人用人的工具
-DISC测试与行为风格解读（简化版测试与分组匹配）
-沟通策略：如何激励不同风格的下属（角色扮演）
2.团队健康度诊断：Q12测评
-解读敬业度数据与团队短板（案例：某企业Q12报告分析）
-制定团队改进计划：从“数据”到“行动”
3.工具应用：绘制团队关系图谱（信任度、协作度、冲突点）

模块四：管事——目标执行与复盘技术
1.PDR循环：目标落地的核心逻辑
-计划（Plan）：SMART目标与资源分配
-执行（Do）：过程监控与快速纠偏
2.4F复盘技术
-简化版复盘流程：Fact（目标对比）→Finding（根因分析）→Future（改进措施）
-案例学习：阿里巴巴复盘的“极简三步法”
3.结课行动：每人提交一项“一周内可落地的管理改进计划”

管理自我认知培训