《胜任力模型搭建》
发布时间:2025-04-23 10:27:20
讲师：段雅婕 浏览次数：4
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
胜任力模型搭建课程
【课程背景】
目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：
1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。
2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。
3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。
因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任职资格体系的真正意义所在。
如果你是管理者
1、修订任职资格标准更精细更科学
2、做好评审专家，合理坚定员工能力
如果你是员工
1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准
2、积极参与认证体现自己价值
【课程收益】
掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；
掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；
掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；
掌握职位体系设计技术；
掌握任职资格等级标准设计技术；
掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；
了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。
掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。
【课程对象】
企业中高管、部门负责人、人力资源相关人员
【课程大纲】
导入破冰
一、企业发展需要持续的人才经营
1、企业可持续发展的两条价值链
2、人力资源是企业发展*的“金矿”
3、企业核心竞争力与胜任力的关系
4、好的员工和一般的员工有何区别
5、寻找实现企业高绩效的DNA
6、持续性人力资本开发
二：胜任力模型的基本认知
1、能力的投入产出模型
2、冰山模型与胜任力的定义
3、胜任力模型的三种特性
4、胜任力模型的关键作用
5、胜任力模型的逻辑：找到最好的，复制最好的
三、胜任力模型构建的四大步骤
1、搭班子、明职责、定计划
组织管理
责任落实
计划安排
2、归职类、建通道、划等级
如何划分职系、职类
什么是职业发展通道
如何设计职业发展通道
3、选样本、做访谈
样本选择的步骤与方法
BEI行为事例访谈的步骤与技巧
准备基本的胜任能力清单(案例分析)
准备访谈材料与时间地点
行为事例访谈的开场技巧(实战模拟)
行为事例访谈的提问技巧
行为事例访谈的时间控制
学员演练：个人行为实践访谈
4、?能力解码、分层级、编辞典
根据访谈记录进行能力解码
提炼形成胜任力因素、核心素质因素、通用能力因素、专业能力力因素、管理能力因素
合理划分每个胜任力因素的层级
小组研讨：每个胜任力因素划分多少层级合理
针对于不同的层级进行关键行为描述
管理能力辞典示例
通用能力辞典示例
专业能力辞典示例
选择胜任力因素组成胜任力模型
案例：某企业关键岗位胜任力模型
验证胜任力模型的两种方法
胜任力模型构建的重点与难点
小组研讨：某岗位胜任力模型建设
四、胜任力模型的广泛应用
1、基于胜任力模型的人力规划与梯队培养
2、基于胜任力模型的人才甄选和测评
3、基于胜任力模型的绩效管理系统
4、基于胜任力模型的人才培训与发展路径
五、总结交流
胜任力模型搭建课程
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/321944.html
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