团队组建运营培训

【课程背景】
在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：
1. 市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。
2. 竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞争，企业需要在全球范围内寻找合作伙伴，同时也要面对国际竞争对手的挑战。
3. 技术创新的推动力：技术的发展不仅改变了产品和服务的交付方式，也改变了企业的运营模式和竞争策略。企业需要利用技术创新来获得竞争优势。
4. 资源配置的优化需求：在资源有限的情况下，企业必须通过战略规划来优化资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。
5. 组织结构和文化的适应性：企业的战略实施需要有相应的组织结构和文化支持。管理者需要了解如何调整组织结构和文化，以促进战略的有效执行。
6. 战略协同的重要性：企业内部各个部门和团队之间的战略协同对于战略的成功实施至关重要。本课程将探讨如何实现不同业务单元和职能部门之间的战略协同。
《聚力执行——高效的团队融合与业绩突破沙盘》课程旨在帮助学生理解并掌握企业战略管理的核心理念、分析工具和实施技巧，以培养他们成为能够在复杂多变的商业环境中通过高效经营管理协同，达成组织战略目标。

【课程收益】
清晰部门关键目标：理解平衡计分卡（BSC）工具，并基于公司整体经营战略，制定部门关键指标，形成良好的上下协同。
掌握目标制定与辅导的方法：通过合理运用SMART-PDCA-GROW工具，制定团队及个人的子目标，并达成目标。
理解分工、授权与人才梯队培养的重要性：通过对经营管理过程中问题的分享与讨论，理解面对挑战和变革时，分工与授权，跨部门协同、人才梯队培养的重要性。
打造高效协同团队：通过沙盘中不同部门、不同层级协同的模拟，解决和克服跨部门协同的难题，形成良好的左右协同，打造高绩效团队。

【课程特色】
决策规划：根据外部经营环境与内部组织资源，做出经营决策与计划
沙盘推演：实施经营计划，按实际的结果结果，填写核心数据看板。
分享讨论：对经营经营结果复盘，调整战略与规划。

【课程对象】
中高层管理者

【授课大纲】
一、课程导入
1. 沙盘课程特点
2. 企业经营与管理的挑战
3. 铁路大亨沙盘背景介绍

二、公司组建及试运营
1. 组建公司
2. 明确架构与分工
3. 制定企业目标与文化
4. 熟悉沙盘规则并运营

三、第一年度经营与复盘
1. 战略制定工具平衡计分卡(BSC)、OGSM
2. 财务、客户、内部经营及学习与成长的规划
3. BSC各纬度的平衡与关联
4. 企业目标与部门目标的关联

四、第二年度经营与复盘
1. 基于数据分析的总结与复盘
2. 经营与管理的本质与区别
3. 企业经营目标的传导

五、第三年运营与复盘
1. 目标管理工具Smart理解与运用
2. 管理工具PDCA理解与运用
3. 目标达成GROW工具理解与运用
4. 目标管理工具OGSM的运用

六、第四年运营与复盘
1. 文化与价值观在管理中的运用
2. 建立解决问题导向的管理文化
3. 建立基于公平和发展的分工与授权文化

七、第五年运营与复盘
1. 跨部门协同的冲突与障碍
2. 信任与职责对跨部门沟通的积极意义
3. 协调的时机、对象与准则
4. 冲突的分析与解决工具

八、第六年运营与复盘
1. 目标评价与改善工具
2. 竞争中核心优秀的确立与打造
3. 竞争创新中的三种理论

九、企业经营优化工作坊
1. 提出日常经管管理问题
2. 运用团队群策齐力八部法解决现实问题、
3. 产出关键任务与关键行动

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