团队精神协作培训

课程背景：
如何在不确定性的环境下，实现组织的乘风破浪与逆袭，团队凝聚力是重要要素。
对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。尤其是在新老团队融合期，快速形成团队合力至关重要。尽快融入团队，熔炼团队，塑造团队精神，建立一支具备高执行力的有团队精神的团队成了所有管理者的共同期待。
因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。

课程目标：
帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育团队精神
建立参训人员强烈的目标感和责任意识，建立高效能的团队
融合参训人员敬业精神，热爱职业，全身心投入自己的工作
目前形势下，增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动

课程对象：
企业管理者

课程方式：
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。

课程大纲
第一讲：团队凝聚力提升之道—塑造与践行文化
一、建立共同的愿景
1. 价值观的融和
2. 植入执行基因
二、培养团队精神
1. 协作、思考、自动自发
2. 换位思考
3. 开放的心智，信息共享
三、华为的危机意识驱动华为的增长
四、文化的意义
讨论：管理者*的权力是什么权力？

第二讲：管理干部成功履职
一、华为对干部管理要求
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡
2、用人之长、价值导向
3、干部能上能下、标准与时俱进
4、管理干部长期坚持艰苦奋斗
二、干部的责任感与大局观
1、责任稀释定律
2、责任跳动定律

第三讲：团队凝聚力的四大标准
一、团队组建——伟大业绩的背后必然有一个伟大的团队
二、团队凝聚力的四大标准
1、整体至上：没有完美的个人，只有完美的团队
2、合作精神：单个部门没有价值，所有部门共同努力才能创造价值
3、竞争精神：适当的竞争犹如催化剂，可以*限度地激发团队的潜力
4、牺牲精神：没有个人利益的牺牲，哪有真正强大的团队

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