AI团队管理培训

【课程背景】
无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求。
为了应对这些挑战，明天的管理者应该跳出认知深井：
团队领导力的本质是人际关系
很多管理者以为自己在管理一个团队，实际上他们只是在管理一个群体
工作群体不会自然进化为真正的团队
真正高效能的团队是文化驱动型的
在AI时代，机器力量必须与心智力量紧密结合
这就是本课程的主旨所在。

【课程收益】
真正认知和理解管理者角色和使命，突破成为未来高管的瓶颈
掌握打胜仗团队的构建原理，能够识别不同的发展阶段，并了解所负责团队的现状、差距及提升点
能够识别高绩效团队的特征，并灵活运用构建高绩效团队的技能、步骤与工具，对所负责团队进行改进和升级
掌握塑造打胜仗的团队文化模型，实现对团队的“浇树浇根，管人管心”

【课程对象】
带团队的管理者、人力资源从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组

【课程大纲】
一、导入
1、不容忽视的真相
2、管理者的能力要求变化
3、岗位角色认知同心圆模型
二、如何构建真正的团队？ 
1、团队的业绩曲线
2、团队vs. 群体的四个区别
3、团队的五大要素
4、确定你的团体在团队业绩曲线上的位置
5、团队游戏：登录探险
6、团队建模原理
GRPI模型 - 根据 GRPI 模型，80%的团队问题可以归因于目标不明确；其余 20% 的团队问题中，其中 80%（即 16%）的原因在于角色不明确；剩余的团队问题中，又有 80%（即 3%）是因为流程不明确；最终，仅有 1% 的团队问题可以归因于人际关系。
7、团队的五个发展阶段与形态
8、不同发展阶段的典型行为和管理者的有效干预措施
9、审视我的团队
三、如何塑造打胜仗的团队？ 
1、谁在塑造和影响着文化？
2、管理者的使命
3、影响力的五大来源
4、员工对不同影响力的反应
5、对于不同来源影响力的观察和总结
6、不同的影响策略
7、文化是如何被感知？
8、企业文化洋葱模型
9、研讨：绘制我所在公司的文化洋葱图
10、文化的本质
11、企业文化的定义
12、从一个影片来看，管理者如何塑造高绩效团队
13、理念层：连使命，启愿景
练习：使命陈述
共享愿景的特征
14、制度层：建机制，明奖惩
管理系统之屋
15、工具：开门五件事 - 团队氛围轻诊断
16、行为层：亲垂范，打胜仗
建立团队公约
讲故事的技巧
打胜仗八步法
17、物质层：塑氛围，强磁场
四、AI时代的团队管理
1、理解AI的本质
2、在哪些工作流程中应该使用AI？
3、生成式AI对个体能力的要求
4、生成式AI在团队管理中的应用
5、全新的领导和学习之道

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