无锡高绩效团队培训

课程说明
面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能，打造高绩效团队是管理者的必修课题。
只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。

培训收益
培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，掌握团队执行关键，打造具有中国式特色的高绩效团队。
挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。
培养团队共识，促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。

课程特色
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程大纲
【上篇】认识之道
第一讲：中国式高绩效团队认知
1、团队到底是什么
2、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）
在决策方面
在责任方面
在角色方面
在目标方面
在核心方面
3、中国式高绩效团队构成的5种角色分析
4、高绩效团队的5大特点
视频赏析：世界杯
参与体验式情景游戏：流程管理
案例分析：商解《西游记》团队
案例研讨：请剖析一下这个团队
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】改善之法
第二讲：中国式高绩效团队管理与领导
1、强化制度，完善团队工作标准
管理者
个体
团队
2、统一思想，推动团队目标管理
容纳不同
目标一致
3、激发潜能，加强团队凝聚力管理
4、情景领导，提升团队战斗力
中国式情景领导与执行
视频赏析：最美的时光/乔家大院
参与体验式情景游戏：极速追击
案例研讨：张三这样管理适合吗
案例研讨：下属不认可这个计划
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术
第三讲：高绩效团队的*
1、思维修炼的3种模式
2、文化修炼的3个阶段
形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式
推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质
传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA
3、精神修炼的3项原则
4、学习型组织修炼的3大关键
5、人才梯队建设修炼的3时期5阶段
成立时期
发展时期（动荡阶段，稳定阶段，高效阶段）
调整时期
视频赏析：太行山上/乔家大院
参与体验式情景游戏：一座大桥
案例分析：团队文化建设的经典实验
案例研讨：大家帮X想想办法
案例研讨：员工W出差了
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：协作型高绩效团队打造（仅2天课时讲）
1、协作型高绩效团队打造的是一套系统
2、协作型高绩效团队的2个好结果
3、中国式团队高效协作的3个阶段
“独立”阶段
“信赖”阶段
“合作”阶段
4、中国式协作型高绩效团队的4性原则
5、中国式团队高效协作的5个关键
奖励执行精神者
跨部门协调
管理者督导
建立企业文化
团队素质（团队胜任力模型）
6、中国式团队高效协作的6个“1+1”变数关系
7、规避影响中国式团队高效协作的7种现象
心态/资源/利益/角色/认知/视角/意识
视频赏析：我爱男闺蜜/快乐的鱼市
参与体验式情景游戏：商战2016
案例研讨：不能省略掉的那句话
案例研讨：王五的执行失误在哪里
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

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