韩咪咪老师培训课程大纲
发布时间:2015-12-07 14:27:49
讲师：韩咪咪 浏览次数：2640
课程描述INTRODUCTION
韩咪咪老师培训课程大纲
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
《*的7个习惯》课程大纲
在企业的工作中，你的员工是否遇到过下面的困惑？
面对很大的工作压力，我感觉身心疲惫，怎么办？
我该如何设立我的职业目标？
每天工作很忙碌，还会遇到很多突发状况，怎么办？
指标压力越来越大，公司要求越来越高，怎么办？
客户的期望越来越高，如何应对才能实现双赢？
《*的7个习惯》的这个课程可以帮到您。
《*的7个习惯》的作者柯维博士，曾被*《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，“影响*历史进程的25位人物”之一，和爱因斯坦齐名。
本课程将教你从主动积极、乐观自信、树立目标、管理时间、人际关系等几方面实现职场成功。
让学员掌握高效员工的7 个职场习惯
1.主动积极
面对刺激主动选择回应，解决问题从自身出发，先改变自己再改变他人的习惯。
2.以终为始
确立个人目标、团队目标并进行自我领导的习惯。
3.要事第一
凡事分清轻重缓急，有效授权进行自我管理的习惯。
4.双赢思维
如何实现共赢，进行人际领导的习惯。
5.知彼解己
换位思维、将心比心的移情沟通习惯。
6.统合综效
创造性合作，集思广益的习惯。
7.不断更新
不断进步，不断学习提升的习惯。
《时间管理》课程大纲
随着科技发展和社会环境的变化，现代人越来越忙碌，在你企业的工作中，是否遇到过下面的困惑？
每天忙忙碌碌，总是感觉时间不够用？
突发状况和琐碎事情很多，经常被打扰，不知道如何规避时间损失；
长期规划类的事项记在笔记本上了，但到要实施时却忘记了安排；
很多事情突如其来，到底如何安排重要紧急的顺序；
我太忙了，都没有时间思考和规划未来的工作。
1.让学员领悟时间管理的意义。
2.让学员学会时间管理矩阵，象限管理法。
3.让学员学会时间管理中的基本技巧：计划、自我约束和有效沟通。
4.学会树立正确的职业目标并据此合理安排时间。
5.2天培训掌握时间管理的5个工具。
《问题分析和解决》课程大纲
随着不确定时代的来临，静态的知识、方法、信息更难以满足组织决策的需要，能否基于团队的合作并在跨部门协同中分析问题，解决问题，尤其是构建系统化的思维意识，思维方法和思维能力，是组织面临的现实挑战，也是组织职业化的必由之路。
这种理性思维的工具、方法通常被称作“问题的分析与解决”。问题的分析与解决，是一种非常重要的能力，面对21世纪的挑战，它已经成为适应变革与学会生存的必备能力。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。惠普、IBM、摩托罗拉等*企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。
实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
很多时候，人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数人缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。
1、建立系统化思考的基本思维模式；
2、掌握基于团队合作的问题分析和解决技巧；
3、学会在复杂矛盾的信息中，理清问题头绪，定义核心问题；
4、寻找问题的关键原因和真实原因，并确定解决方案好改进措施；
5、排除可能的执行隐患，利用潜在的有利机会，确保目标的实现；
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/15739.html
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