团队培训课程大纲

课程说明
管理团队是一个管理者必修课题，是管理者携手企业迈向卓越的阶梯。
企业都面临着招人、留人、培养人才难的困境，面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。
管理者需掌握团队执行关键，培养团队共识，让自己的团队比对手胜出一筹。
只有建立合理团队观念和积极工作态度，才能提高团队绩效和生产力，才能有效促进企业发展，才能让团队产生1+1>2的合力，才不会把管理者“累死”。

培训收益
促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神。
了解中国式团队的构成特色，完善团队文化建设，锻造团队核心竞争力。
掌握中国式团队的管理与领导之间的关系，清晰如何管理与领导团队和员工，并熟悉如何管理团队中的人与事。
培养团队目标管理意识，养成善于处理团队冲突的习惯，强化团队执行与沟通能力，稳固团队管理的基础。
统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。

课程特色
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【上篇】认识之道
第一讲：中国式团队认知
1、团队到底是什么
2、中国式团队管理中的3种团队类型
3、中国式团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）
在决策方面
在责任方面
在角色方面
在目标方面
在核心方面
4、中国式团队管理时的5种角色分析
视频赏析：狼的团队
视频赏析：动物世界
参与体验式情景游戏：流程管理
案例分析：商解《西游记》团队
案例研讨：请剖析一下这个团队

【中篇】改善之法
第二讲：中国式团队建设的三大基础管理 （仅2天课时讲）
1、中国式团队文化建设管理的3个阶段
形成阶段：如何改变中国式团队思维模式
推动阶段：什么是中国式团队文化的本质
传承阶段：怎样打造中国式团队DNA
建立学习型中国式团队的4大要点
2、中国式团队精神建设管理的“3性原则”
思考性：中国式团队方向的辨别基础
自主性：中国式团队形成的前提
合作性：中国式团队精神的本质
3、中国式团队凝聚力建设管理
中国式团队凝聚力的本质
中国式团队的5大特点
视频赏析：快乐的鱼市
视频赏析：俄罗斯方块
参与体验式情景游戏：万里长城
案例分析：团队文化建设的经典实验
案例研讨：大家帮X想想办法

第三讲：中国式团队管理与领导
1、中国式团队管理与领导认知
中国式团队管理与领导的关系
领导者的行为与被领导者的成熟度（中国式情境领导）
2、如何管理与领导中国式团队
1个掌握
2个带动
3个做好
做好团队与个人的时间管理
3、如何管理与领导员工
透过性格解析去解决“人”的问题
抓住问题本质去解决“事”的问题
4、中国式团队成员的“选育用留” （仅2天课时讲）
员工为何不去做
中国式团队成员“选育用留”的4个维度剖析
中国式团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格
5、中国式团队冲突管理 （仅2天课时讲）
何谓冲突
中国式团队冲突与绩效的关系
中国式团队冲突反应模式的5种意图维度与解决方法
视频赏析：亮剑
视频赏析：乔家大院
视频赏析：四渡赤水
参与体验式情景游戏：我说你做
案例研讨：张三这样管理适合吗
案例研讨：李四为什么这样的累
案例研讨：空降兵W应该如何管理新生代QQ团队

【下篇】提升之术
第四讲：中国式团队目标计划与执行管理
1、中国式团队管理的3个层级责任体系
高层责任体系
中层责任体系
基层责任体系
2、中国式团队目标计划与执行中的绩效管理体系
3、中国式团队目标计划与执行中的PDCA-SDCA循环
视频赏析：孙子兵法
案例研讨：K项目只剩10天时间了
案例研讨：王五的执行失误在哪里