一、企业运营中的若干问题探讨

（一）管理层级对上级指令不假思索的遵从，却忽视基层员工在实际生产中所遇到的难题；

（二）企业在人才选拔和用人上缺乏明确和可信的依据，导致领导团队中鱼龙混杂；

（三）随着企业不断发展壮大，人数增多，其中难免出现个别不良之人，如何识别和清除这些隐患成为企业成长中的一大挑战；

（四）企业运行依赖制度管理，但在执行过程中，人们往往忽视了制度自身也需要管理；

（五）许多管理者对监督的理解不够深入，导致其在执行时难以发挥应有的作用，甚至产生反效果；

（六）虽然与生产相关的知识和经验不断积累，但奇怪的是，员工的能力并未如人们所期望的那样不断提高；

（七）尽管企业认识到改善对自身发展的重要性，但无法有效调动员工在此方面的积极性；

（八）6S管理不到位，导致工作中缺乏合适的工具，同时员工有私藏物品的习惯。

一、关于企业生产管理存在的若干问题

众所周知，现代企业生产管理的实施对于加强和改善企业经营管理至关重要。一个健全的企业管理系统是现代企业生产管理的重要组成部分。如何正确引进和运用现代企业生产管理是我国企业管理中需要深思的问题。本文旨在分析我国长期以来形成的企业生产管理模式的弊端及其成因，并系统地探讨当前企业生产管理存在的诸多问题，同时提出提高我国企业生产管理水平的有效措施。

一、现代企业生产管理面临的问题

1.无法满足全面企业生产管理的需求。传统的成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，导致成本管理陷入单纯降低成本的怪圈，无法为决策提供准确信息，无法深入反映经营过程，无法提供各个作业环节的成本信息以及前因后果，有时甚至导致尴尬局面，误导企业经营战略的制定。

2.企业生产管理观念落后。我国普遍存在企业生产管理观念落后的现象，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。许多企业仍将生产管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，忽视对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度考虑成本的效用。这种落后的观念已不能适应日益激烈的经济环境。

3.利益驱动导致成本信息失真。在市场经济条件下，有些管理者未能适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，导致企业生产管理不能发挥应有的作用。有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，导致企业人心涣散，无法加强成本管理。国有企业管理者的流动性较强，他们对企业承包期短，导致企业行为阶段性明显。为了突出任职期间业绩，他们很少关心企业发展后劲，在成本费用划分等方面出现人为调整现象，给后续管理者改进企业生产管理带来困难。

4.无法适应变化的外部经济环境。企业生产管理是企业管理的重要组成部分，与外部经济环境密切相关。目前，对企业生产管理影响*的经济环境变化包括产品买方市场的建立和以电子技术为特征的变革。这两方面使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到重大影响。随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也发生变化，生产性费用比重下降，流通性成本比重上升。而我国传统的生产管理过多地局限于生产领域，忽视产品开发、销售和售后服务等过程的成本控制，无法适应现代企业生产管理的需要。

二、加强企业生产管理的应对策略

为实现有效的企业管理并促进企业的发展壮大针对上述问题提出以下策略：

（一）推进现代化的生产管理手段和技术应用以实现高效的运营模式提升生产效率和市场竞争力；（二）重塑企业生产管理理念强化全面成本管理意识拓宽成本管理范围并注重成本效益分析；（三）建立科学的成本管理体系引入先进的成本管理方法如作业成本法和成本企划法等以适应市场变化和客户需求；（四）加强内部协作管理优化分工结构减少不必要的环节和浪费提高管理效率；（五）强化监督职能完善管理制度确保信息的准确性和及时性为决策提供可靠依据；（六）培养高素质的人才队伍提升员工的专业技能和综合素质以适应企业发展的需要；（七）推进企业文化建设增强员工的归属感和责任感激发员工的工作积极性和创新精神。通过实施这些应对策略将有助于提高企业的生产管理水平增强企业的竞争力和适应能力从而实现企业的可持续发展。随着市场经济的发展，企业成本管理的内涵和外延都在不断扩展和深化。企业不能再简单地将成本管理等同于降低成本，而是要进行资源配置的优化和资本产出的高效管理。为此，企业需要转变视角，从更广阔的领域来审视成本管理。

除了关注产品的生产成本，企业还需要关注产品在市场上实现的效益。特别是在当前科学技术高速发展的背景下，单纯依靠成本的降低来获取竞争优势已经不可行。在知识经济时代，企业应更多地依靠技术的投入，通过提高生产效率和质量，实现所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

为了更精准地进行成本管理，企业需要引入先进的生产管理方法和手段。在现代制造业中，间接费用的比重显著上升，其结构和可归属性也发生了根本性的变化。许多费用并不直接发生在制造过程中，而是涉及到设计、生产协调、订单处理等多个环节。我们需要改革制造费用的分配方法，使产品成本和期间成本更加一致，提高成本信息的真实性。

随着外部环境的变化和科技创新的推进，成本管理的范围也在不断扩大。现代企业生产管理不仅涉及生产领域的成本控制，还包括流通领域的成本控制，甚至延伸到研发和设计领域。企业需要考虑外部环境的影响，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，有助于实现企业的战略目标。

为了强化成本管理的基础工作，企业必须保证成本信息的真实性、及时性和完整性。还需要提高全体员工的成本意识，实行全员成本管理，并建立有效的激励和约束机制。

小微企业在发展过程中面临着诸多挑战。其中，财务管理是它们面临的一大难题。小微企业的资金链容易断裂，资信度较低，财务决策容易失误，这些都加大了其财务风险。小微企业在员工、技术等方面也存在操作风险。由于人员素质不高，风险意识差，小微企业的抗风险能力相对较差。

小微企业需要提高财务管理水平，加强内部控制，提高风险意识。也需要吸引和留住人才，提高人员素质。只有这样，小微企业才能在市场竞争中立于不败之地。