一、企业管理的基本职能简述

企业管理涵盖了一系列重要的职能，其中包括计划、组织、指挥、协调和控制。这些职能共同构成了企业的核心管理活动，确保企业高效运营并实现目标。具体来说：

1. 计划：依据市场需求和客户订单制定各类计划，以指导企业的生产经营活动。

2. 组织：根据制定的计划，科学组织企业各部门、环节、要素和方面的关系，形成一个协调的有机整体。

3. 指挥：发布命令和指示，统一和规范管理对象的行为和活动，确保员工遵循领导意图，完成计划目标。

4. 协调：通过沟通与交流，平衡企业各部门和工作的协调，全体员工共同为实现计划或目标而努力。

5. 控制：监控企业的生产经营活动，一旦发现偏差，及时采取对策加以纠正，以确保达标。

二、企业管理的分类概述

企业管理可大致分为以下几个主要领域：

1. 企业战略管理：制定企业战略，确保企业持续适应市场变化。

2. 客户关系管理：管理企业与客户的关系，满足客户需求。

3. 企业组织管理：组织企业内部结构和运营。

4. 市场营销管理：进行市场调研和产品推广，提升品牌知名度。

5. 生产运作管理：管理企业的生产过程。

6. 财务管理：管理企业的财务活动，确保财务健康。

7. 人力资源管理：管理企业的人力资源，确保有效的人力资源利用。

8. 知识管理：管理企业的知识资产。

9. 供应链管理：管理企业的供应链活动。

三、企管中的常见岗位介绍

1. 企业管理部门领导岗位：如总经理、副总经理等，负责制定企业战略规划和目标，领导企业实现可持续发展。

2. 战略管理岗位：包括战略规划师、战略分析员等，负责制定企业战略，确保企业持续适应市场变化。

3. 人力资源管理岗位：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

4. 财务管理岗位：如财务经理、会计师等，负责企业的财务管理和预算编制。

5. 市场营销管理岗位：负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作。

四、企业管理的要素与重要性

企业管理包含管理主体、管理目的、管理方法与艺术等要素。其中，管理主体是发挥管理职能的要素，管理目的是管理活动的最终目标，管理环境是管理活动所涉及的空间要素，而管理方法与艺术则是管理者在实践中对原理、原则、方法的创造性运用。

企业管理的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高企业核心竞争力：满足客户需求、创造价值和赢得市场份额。

2. 有效控制成本和风险：帮助企业控制成本和风险，提高盈利能力。

3. 提高员工满意度：激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度。

4. 增强市场适应能力：帮助企业适应市场变化并保持领先地位。

5. 促进组织目标的实现：通过规划、组织、领导和控制等管理功能，帮助企业实现其战略和运营目标。