在今天这个复杂多变的工作环境中，管理者的能力至关重要。一名优秀的管理者可以扭转局面，带领团队达到前所未有的高度，而这也正是我们今天要讨论的主题——管理精英的三大必备能力。

一、技术实力

技术实力是管理者在组织内部完成具体工作所必需的技能。无论是工程师、会计师还是技术专员，都需要具备一定程度的专门技能。技术实力强调的是专业领导，对于基层管理者而言尤其重要。他们需要直接与员工打交道，处理员工所从事的具体工作。

二、人际沟通技巧

有效的人际沟通技巧是管理者必备的能力之一。这包括理解他人、倾听他人、激励他人的能力。很多人在技术上很出色，但可能在人际关系方面稍显不足。例如，他们可能不擅长倾听，无法理解他人的需求，或者不擅长处理冲突。一个优秀的管理者必须通过他人来完成工作，因此他们必须具备良好的人际关系技巧，以实现有效的沟通、激励和授权。

三、战略思维与决策能力

战略思维与决策能力是管理者对复杂情况进行深入分析、诊断、抽象和概念化的能力。这包括系统性思考、整体性能力、识别能力、创新能力以及抽象思维能力。这种能力对于高级管理者尤为重要，它实际上是一种战略思考和执行的能力。通过工作轮换等措施，可以有效提升这种能力。

接下来，我们将详细探讨管理者在实践中的其他关键能力：

一、目标导向力

一个优秀的干部必须具备强烈的目标导向力。他们应该自发地找出问题，并下定决心在规定的时间内达到预期的状态。他们不应该是“佣人”的角色，而是要积极寻找并解决问题。目标应该是清晰且具有挑战性的，同时也要有实现的决心和明确的期限。

二、善于发现良策

一个优秀的干部应该具备发现新方法的能力。当面临问题时，他们不会轻易放弃或回避，而是会积极寻找新的解决方案。他们善于从日常生活的各种现象中洞察事物的本质，并以此为契机产生连锁反应。他们也是“利用他人智慧的人”，善于借助他人的力量来解决问题。

三、组织协调能力

组织协调能力是干部必备的第三种能力，这包括选拔人才和创造有利于下属工作的环境的能力。在选拔人才时，干部需要综合考虑各种因素，如论资排辈、经验、培训等。他们也需要善于与部下建立良好的信任关系，既不过度干涉也不忽视援助，以确保部下能力的提高和工作的成功。

段落1：

在领导下属执行某项任务时，领导干部必须明确理解“如果让部下做这件事，可能会发生什么情况”，并以此为基础，审慎决定自己应采取的行动。要区分部下能否处理的事项，让部下处理其能力范围内的事务，自己则负责处理困难和复杂的事务。

段落2：

管理者必备的三种基本能力包括沟通能力、协调能力和规划与统整能力。良好的沟通能力是了解员工心声、促进团队互动的关键，善于倾听更是避免员工离心离德、获取建设性提议的基石。卓越的协调者能够化解部属纷争和部门矛盾，面对冲突时迅速找到原因并采取化解之道。长期的规划制定是管理者的必备技能，要有远见，让员工了解公司远景，避免迷失方向。

段落3：

企业或组织执行力不足常被归咎于基层员工，其实领导层面的执行力同样至关重要。当战略方针明确后，领导的执行力将成为关键。言行一致、说到做到、有奖有罚是执行力的体现。执行力背后是责任心、追求目标的决心和敢于担当的奉献精神。组织的活力很大程度上取决于领导是否有强大的执行力，执行并非霸道不讲理，而是有理有据、坚决完成任务的表现。

段落4：

作为财务主管，需要具备扎实的专业知识，熟悉企业内部的财务岗位分工及业务流程，并具备良好的部门沟通协调能力。其工作内容包括全面负责企业的会计工作，制定财务会计制度，分析检查财务收支情况，审核原始单据等。

段落5：

财务部经理应掌握内部控制与风险管理技能、全面预算管理技能、税务筹划技能、财务分析技能、成本管理技能等。其管理责任是负责公司的财务会计工作的指导、监督和管理，对其分管的工作全面负责。主要职能包括在分管副总经理领导下主持全面工作，组织完成工作任务，贯彻落实岗位责任制和工作标准，开展成本管理工作，建立和完善内部审计内部控制制度等。

段落6：

财务部经理的职业道德包括熟悉法律法规、依法办事，实事求是、客观公正，以及守信保密。其专业技能除了基本的财务知识外，还需具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。作为公司财务部门的负责人，财务经理不仅要做好财务核算，还需对企业的全面运营管理和战略决策提供有力支持。