企业的组织架构主要由多个部分组成，共同推动企业的发展和进步。

一、决策与领导层。

企业的决策与领导层，也称为高管层，是企业的大脑和灵魂。这一层级的人员负责制定企业的发展战略，进行重要的决策和决定。他们包括公司总裁、副总裁、总经理等高层管理人员，负责引导企业朝着既定的目标前进。这需要他们具备长远的战略眼光和决策能力，以应对复杂的企业环境和挑战。

二、管理层。

管理层是连接决策层和操作层的重要桥梁。他们负责执行决策层的决策和计划，管理企业的日常运营活动。这包括部门经理、主管等中基层管理人员，他们需具备管理技能和协调能力，确保企业各部门的顺畅运作和有效沟通。

三、操作与执行层。

操作与执行层是企业中最基层的人员组织，也是企业实现目标的主要执行者。这包括工人、销售人员、客服人员等一线员工，他们负责具体的生产、销售、服务等工作。他们需具备专业技能和实际操作能力，以保证企业产品的质量和服务的效率。

四、支持与服务部门。

支持与服务部门则为企业提供服务、支持和保障。他们涉及人力资源、财务、法务、IT等方面的工作，为企业的正常运营提供必要的支持和保障。这包括人力资源专员、财务专员等后勤支持人员，他们需具备专业知识和服务意识。

五、其他人员组织。

企业还会根据需要雇佣外包人员或临时员工，以补充或增强团队的实力。这些员工可能是为了应对特定的项目或任务而雇佣的，他们的专业技能和经验可以为企业带来额外的价值。

关于企业人员的具体职位和其他相关问题：

问题一：公司管理人员包括哪些？

答复：公司管理人员包括董事会成员、各级经理、副经理以及主管、副主管等。

问题二至问题十（略）。

针对不同的问题，企业的组织架构和人员构成会有所不同，但无论是哪个层级的人员，都在为企业的发展和进步贡献着自己的力量。以上就是关于企业人员组织的主要内容，每个部分都有其独特的职责和作用，共同构成了企业的整体运营和组织架构。公司中存在多种职位，分布在不同的部门和职能领域。诸如市场与销售部门、计算机部门、行政部门、财务部门、商务部门以及人力资源部门等，每个部门都有其独特的职位和职责。关于具体的职位名称，已在问题四中详细列出。

1. 董座：作为股东利益的最高代表，理论上拥有公司管理层的全部权力来源。董座是公司董事会的领导者，其职责具有组织、协调和代表的性质。他们是公司战略决策的核心，确保公司的长远发展和稳定运营。

2. 总经理：总经理是公司业务执行的主要负责人。在一般中小企业中，总经理通常是整个组织中职务最高的管理者和负责人。在规模较大的组织中，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高领导。他们需要具备战略眼光，为公司发展制定明确的目标和计划。

3. 财务经理：财务经理是公司财务管理方面的专家，他们负责提供财务分析报告、编制预算、管理成本和资金。财务经理对公司全面运营管理以及战略决策的制定提供强有力的支持，确保公司的经济健康稳定发展。

4. 人事部经理：人事部经理负责全面主持公司的人事和劳资管理工作。他们受总经理委托，行使对公司劳动人事工作的指导、指挥、监督和管理权力，并承担执行公司各项规定、工作指令的义务和责任。他们需要具备出色的人际交往能力和团队领导力，为公司构建高效的人力资源管理体系。