优秀生产主管技能提升培训

课程大纲：
第一部分：生产主管的角色认知与心态调整
管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。
新经济时代企业面临执行力的新挑战
新时期下主管面临的挑战和机遇
现场主管的重要作用
现场主管的地位和使命
现场主管在执行中的角色
自己为什么担任现场主管
现场主管的权力和管理原则l现场干部应革除的缺点

第二部分：如何发现问题和解决问题
作为生产主管最重要的一项日常工作就是如何发现问题，并利用资源成功的解决问题。
问题原因的冰山理论
头脑风暴法应用
特性要因图的使用技巧
简单问题的处理技巧
异常问题与解决问题的思考点
挖掘问题的类型和问题的再认识
问题的分析方法及解决问题方法。
问题改善的思考步骤
问题解决的流程与发掘问题的手法
案例：失踪的十块钱那去了？

第三部分：目视管理与消除浪费
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
目视管理的定义与要点
目视管理的物品、作业管理、安全管理
目视管理的方法和工具
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
现场可以改善的151种的浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
现场主管常用到的一些管理工具运用技巧

第四部分：时间管理能力
优秀的主管和糟糕的主管的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。主管处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是主管必备的能力。
如何管理每天的工作
上班前要做的事项
上班后立即要做的事项
上班中要处理的事项
下班前不可疏忽的事项
为什么要对时间进行管理
缺乏时间管理意识的征兆
时间出现问题的主要原因分析
时间管理的方法
有效的时间管理的几个步骤
应该如何控制和支配自己的时间？
案例：如何花这笔钱？
案例分析：时间管理的测验与改进

第五部分：有效的沟通技巧
沟通在管理学中，是一重要课题，是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往，就会产生沟通。然而，产生有效沟通决不是一个偶然的过程，它需要管理人员具有良好的素质与技巧。在生产现场许多的错误就是由于沟通不到位造成的。
有效沟通的重要性
沟通的基本手段
分阶段沟通要点
有效沟通的重点与原则
沟通的七个步骤
沟通的三要点
影响倾听的因素
造成沟通困难的因素是什么
沟通障碍的产生及防范
下对上沟通技巧
上对下沟通技巧
与平行沟通技巧
与下级进行工作沟通的指导方针
*服从上级的前提条件和原则
案例：下属为什么不听话？
案例：新晋升的车间主任如何推动生产变革
案例：王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败

第六部分：如何做好下属，有效的辅助上司
第七部分、如何激励与辅导、领导、授权和教练下属
第八部分、现场管理与现场改善、生产主管的管理技巧训练、研讨

老师介绍：黄杰
管理学硕士，高级咨询师，国内着名生产管理顾问，现场管理专家；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

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