课程描述INTRODUCTION
创新能力建设培训



日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
创新能力建设培训
培训目标:
1.培养企业各级人员树立创新观念,提升创新意识和能力。
2.推动企业组织管理创新,实现可持续发展愿景。
4.明确企业技术创新的主要内容和主要特征,提升企业核心竞争力。
5.推动企业再造创新文化,建立适合自身特点的创新型组织。
课程大纲:
第一讲 创新思维 观念制胜
1.成功企业四大优势
2.观念正确就成功了一半
3.观念转变 命运转变
4.创新:企业进步之魂
6.创新:企业发展的动力与源泉
7.创新:大刀阔斧
8.中国人障碍创新的观念心态
9.生于忧患 死于安乐
10.创新:突破思维模式
11.工作观:自强不息 多做多对
12.变化观:正视变化,欢迎变化
13.速度观;明天的理想今天实现
14.时间观:今天的问题今天解决
15.组织观:发扬群力,同心合作
16.学习观:学而求智
17.进步缓慢就是倒退
18.再造企业的无限生机
第二讲 管理创新,永葆基业常青
1.企业成功五大要素
2.成功企业十大秘诀
3.传统企业与创新型企业特质
4.企业不同发展阶段的管理问题
5.企业管理因果关系模式
6.有效管理科学矩阵
7.创新管理永无止境
8.在不平衡中创新发展
9.企业是人生的修道场
10.管理创新:情景管理
11.管理创新:颜色管理
12.管理创新:数字管理
13.管理创新:5S管理
14.管理创新:ISO9000管理
15.管理创新:资源利用*化
第三讲 技术创新,增强企业核心竞争力
1.技术创新与企业核心竞争力
2.技术创新的主要特征
3.技术创新的动力
4.技术创新过程模式
5.技术创新的主要内容
6.创新项目的组织管理
7.SBU创新流程模型
8.技术创新与技术中心建设
9.技术中心的作用和功能
10.企业创新能力建设
11.企业创新绩效管理
第四讲 创新型企业修炼
1.长寿企业的共同特征
2.问透七何
3.创新型组织*
4.创新变革成功的8个步骤
5.促进创新 从心开始 从头做起
授课内容可根据客户要求进行增减修正。
创新能力建设培训
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/51741.html
已开课时间Have start time
- 单用祥
管理技巧内训
- 《高效能管理者的*》 段雅婕
- 企业通讯员队伍能力素质建设 彭晓辉
- 干部的思维塑造与管理实践 张蕾
- 《管理者角色认知与修炼》 王克进
- 向上管理:与上级同频共振的 陶娟
- 《AI赋能管理者人工智能时 代伟伟
- 管理认知与管理影响力的打造 俞萍
- 《胜任力模型搭建》 段雅婕
- 《从专业到管理-管理者的角 段雅婕
- 从问题解决到组织赋能的实战 陶娟
- 高效学习力:从认知破局到行 齐磊
- 《一线主管培养:从“会干” 翟振芳