《企业中高管的心智领导力提升》
发布时间:2025-04-08 15:40:58
讲师：黄柳江 浏览次数：23
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
心智领导力培训内容
【课程背景】
如果一个人的心智不健全，那么这个人的行为就会产生偏差，
如果一个组织的心智不健全，那么这个组织的行为就会产生偏差，
所以一个组织领导者的心智领导力将决定组织文化、行为乃至组织绩效。
因此本课程的核心目的聚焦于：提升中高管的心智领导能力暨顶层设计能力。
【课程收益】
第一章：领导组织价值观发展
1、第一心智：澄清客户主张---我们应对谁负责
2、第二心智：澄清价值主张---我们存在的价值
3、第三心智：澄清角色主张---我们扮演的角色
第二章：领导组织方法论发展
4、第四心智：澄清产品主张---什么是好的产品
5、第五心智：澄清技术主张---技术的核心追求
6、第六心智：澄清增长主张---未来进驻的领域
第三章：领导组织行为锚发展
7、第七心智：澄清印象主张---希望建立的口碑
8、第八心智：澄清行动主张---所有行动的起点
9、第九心智：澄清行为主张---做人做事的规矩
【课程对象】经营长、系统长、部门长
【沙盘介绍】
故事背景：
伴随消费减退、产能过剩、行业竞争加剧，各新能源汽车公司之间的竞争达到白热化程度，所有新能源汽车公司的业务营收皆呈现负增长状态。
您们是某新能源汽车公司的领导团队，如果不能尽快找到业务增长的策略并实现扭亏为盈，那么将面临公司倒闭的风险。
在此变革时期，因大家的价值观、方法论、行为锚的不统一，导致公司整体意志消沉、信心下滑、氛围低迷、协同不利、人心惶惶。
所以统一思想、重振信心、激活组织是业务破局成败的关键。
因此您们决定以业务破局增长为核心目的，重塑组织心智模式以提升组织活力。。。。。。
【课程大纲】
一、开篇：心智领导力认知
1、何为心智领导力
讲解：心智领导力就是您统一并引领组织思想能力
讲解：心智领导力就是您的顶层设计的具体展现
讲解：心智领导力就是您的底层逻辑的具体展现
案例：华为基本法与组织心智模式
2、 心智领导力的九大关键课题
讲解：心智领导的九大关键课题
互动：利用九大心智课题拆解毛泽东的战略思想
讲解：心智领导力与组织心智模式建设
案例：胖东来的组织心智模式与业务战略联动分析
案例：拼多多的组织心智模式与业务战略联动分析
二、领导组织价值观发展
第一心智：客户主张---我们应对谁负责
理论学习：
何为客户主张
如何通过“客户分析四象限”澄清客户主张
沙盘体验：
第一关：找到新能源汽车公司的客户主张
案例学习：
案例：亚朵酒店的客户主张
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的客户主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的客户主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的客户主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的客户主张探寻
第二心智：价值主张---我们存在的价值
理论学习：
何为价值主张
如何通过“客需分析矩阵”澄清价值主张
沙盘体验：
第二关：找到新能源汽车公司的价值主张
案例学习：
案例：胖东来的价值主张
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的价值主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的价值主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的价值主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的价值主张探寻
第三心智：角色主张---我们扮演的角色
理论学习：
何为角色主张
如何通过“客户价值链分析”澄清角色主张
沙盘体验：
第三关：找到新能源汽车公司的角色主张
案例学习：
案例：干休所的角色主张分析
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的角色主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的角色主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的角色主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的角色主张探寻
三、领导组织方法论发展
第四心智：产品主张---什么是好的产品
理论学习：
何为产品主张
如何通过“KA*模型分析”澄清产品主张
沙盘体验：
第四关：找到新能源汽车公司的产品主张
案例学习：
案例：拼多多的产品主张
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的产品主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的产品主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的产品主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的产品主张探寻
第五心智：技术主张---技术的核心追求
理论学习：
何为技术主张
如何通过“EUCLID模型分析”澄清技术主张
沙盘体验：
第五关：找到新能源汽车公司的技术主张
案例学习：
案例：理想汽车的技术主张
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的技术主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的技术主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的技术主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的技术主张探寻
第六心智：增长主张---未来进驻的领域
理论学习：
何为增长主张
如何通过“增长路径分析”澄清增长主张
沙盘体验：
第六关：找到新能源汽车公司的增长主张
案例学习：
案例：胖东来的增长主张
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的增长主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的增长主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的增长主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的增长主张探寻
四、领导组织行为锚发展
第七心智：印象主张---希望建立的口碑
理论学习：
何为印象主张
如何通过“客户情绪价值分析”澄清印象主张
沙盘体验：
第七关：找到新能源汽车公司的印象主张
案例学习：
案例：大同文旅的印象主张
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的印象主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的印象主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的印象主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的印象主张探寻
第八心智：行动主张---一切行动的起点
理论学习：
何为行动主张
如何通过“行动闭环分析”澄清行动主张
沙盘体验：
第八关：找到新能源汽车公司的行动主张
案例学习：
案例：亚马逊的行动主张
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的行动主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的行动主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的行动主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的行动主张探寻
第九心智：行为主张---做人做事的原则
理论学习：
何为行为主张
如何通过“行为分析矩阵”澄清行为主张
沙盘体验：
第九关：找到新能源汽车公司的行动主张
案例学习：
案例：华为的行为主张
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的行为主张
案例：*航空公司空乘部（中台）的行为主张
案例：*汽车集团培训部（后台）的行为主张
定制化练习：
练习：我（学员）部门的行为主张探寻
五、总结---组织心智共创成果呈现
1、各小组组织心智共创结果汇总&汇报
2、老师总结、领导讲话
心智领导力培训内容
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/320975.html
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