智能领导力课程

[课程背景]
一、如何获得追随者？如何扩张影响力？
如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？
如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？
如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为/保持行为/归化行为？
如何激发动能转化效能？如何重点训练核心管理技能？
二、在应对新竞争格局冲击的探索过程中，企业“带头人”面临着以下考验：
-怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深员工？
-怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升效能？
-怎样赋能高、中、基层负责人快速打开局面、大刀阔斧开拓市场？而不再强调困难有多少多少、员工不足又有多少多少
-怎样打造团结一致的执行系统？怎样跨越式地提升管理水平？
三、领导力转型的痛点、难点及堵点：
1.企业团队管理三大痛点
新生代员工管理难：不愁吃穿、不愿加班，如何激发动力？
资深员工激活难：经验丰富但动力不足，如何唤醒潜能？
效能提升难：KPI滞后、人手不足，如何快速提效？
2.管理转型四大挑战
战略落地难：如何将高层决策转化为团队执行力？
团队凝聚力弱：如何凝聚不同群体，提升士气？
激励方式单一：如何设计多元化激励，激发员工动能？
管理工具匮乏：如何摆脱理论化培训，实现实操落地？
3.课程价值定位
实战导向：39个企业案例+18种管理工具+53种工作方法
场景化教学：角色扮演+场景模拟+工作坊，训战结合
成果外化：训后提供9种工具模板，助力效能提升
四、本课程牢牢把握行业发展脉络趋势，紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、全面建设一个有效的执行体系展开，结合实际研讨管理创新，并通过角色扮演、场景模拟、案例分析等方式，对传统的领导力进行深层次的剖析，深入讲解现代管理的技巧与方法，并将学员工作体会、专业的咨询项目经验与现代管理理论相结合，从实操角度，快速塑造领导魅力，利用领导艺术的各种技术手段，激发企业员工的能动性。

[课程收益]
1.掌握9种核心工具
新生代员工管理：行为画像+团队融入助推法+魅力修炼术
资深员工激活：珍珠定律+荣誉表彰法+口头禅
效能提升：SPACE战略评估+IFE内部因素评价+双因素激励
2.解决3类管理困境
新生代员工：如何激发动力、融入团队
资深员工：如何唤醒潜能、提升贡献
团队效能：如何快速提效、达成目标
3.实现3大管理突破
角色认知：从管理者到领导者的角色转变
团队凝聚力：掌握8大凝聚力因素，打造高绩效团队
激励设计：掌握7种激励方式，激发员工自驱力
4、通过39个企业案例分析，掌握18种管理工具和53种工作方法，现场演练陪跑其中9种工具和方法
5、掌握两种以上的战略分析工具《SPACE-企业战略地位与行动评价》《IFE-企业内部因素评估》，掌握获得追随者的关键路径，掌握领导力验收合格的标准；
6、解读效能密码，剖析管理转型的难点，掌握效能提升的关键，训练快速提升效能的具体做法；用行动学习的方式，颠覆领导者的角色认知，带领学员培育出快速应变的工作作风；
7、通过角色扮演，针对五种不同群体，针对新生代员工和资深老员工的需求与特性，模拟三类管理困境，演练调动员工工作积极性的具体办法；结合案例，掌握团队凝聚力的八大因素，掌握提升执行力的具体办法；
8、通过场景体验和角色扮演，快速塑造领导魅力；结合实际，研讨管理创新，透视权力与影响力，对标激励模型，训练最有效的激励方式；
9、分析领导模式迭代，通过场景体验，团队管理理念实现颠覆式的转变，学员的管理技能和管理水平，实现跨越式提升；重建领导层的核心竞争力，跨越战略转折点，为商业企业的发展夯实基础，提供源源不断的动力。

[课程亮点]
实战导向：39个企业案例+18种管理工具+53种工作方法
场景化教学：角色扮演+场景模拟+工作坊，训战结合
工具化落地：训后提供9种工具模板，助力效能提升
持续陪跑：90天线上辅导，确保工具落地

[课程形式]公开课、内训、总裁班
场景化教学：角色扮演+案例研讨+工作坊
工具化落地：9种管理工具模板+实操演练
互动式学习：小组PK+现场答疑+成果展示
持续陪跑：90天线上辅导+工具落地支持
（时间占比）
-案例分析5%-工具研讨10%-方法练习5%
-工作坊15%-讲授40%-角色扮演5%
-互动式教学5%-视频10%-游戏5%
[现场演练随堂交付工具模型模板表单]
《SPACE-银行战略地位与行动评价》
《IFE-银行内部因素评估》
《波特竞争五力模型》
《银行员工期望值调查表》
《三文治批评法》
《助推新生代员工融入文案模板》
《标准口头禅模板》
《巡检步调检测卡》
《双因素激励模型》
《专项营销战前动员模板》
《绩效谈话话术3.0》
《荣誉表彰法2.0》
《积分竞争制表单》
《内部客户行为画像术》
《企业文化故事集模板》
《文化墙检测卡》
《企业文化歌曲编撰模板》
《凝聚力8大因素应用手册》

[课程大纲]
第一章【指明方向】领导力转型策略思维
一、管理转型策略思维
1、如何带领团队走出迷失丛林
-头脑风暴法
2、如何抓班子带队伍
-战略选择技术：如何解决战略分歧与战略缺失
二、指明方向：【WorkShop工作坊】《SPACE-企业战略地位与行动评估工具》
1、如何提高全局观与站位
-领导人/管理者第一能力提升的两个办法
2、如何赢得追随者
-改善管理沟通的具体步骤
3、如何实现战略目标
-比KPI/OKR更暴力的绩效提升方法
4、如何统一思想、同一目标
-9种分析工具概览
三、凝聚人心：竞争五力模型分析工具与奔腾年代
1、竞争五力模型分析工具
-高绩效团队建设的3个抓手
2、80/20法则的崩溃
-在现实中求生存的唯二方法
3、如何增强凝聚力
-建立信任的两个关键步骤
-增强信任的3种方法
四、领导力的本质，是什么
-月光陷阱与信息不对称
-参与约束与激励相容
五、领导力合格验收标准
1、角色认知与责任担当
2、提升团队执行力
-价值观营销法则

第二章【建设团队】领导力场景训练
六、激活团队：企业员工到底要什么
1、如何了解员工真实想法
-员工期望值分析工具
2、如何调动员工积极性
-情绪价值方法论
-三文治批评法
3、如何粉碎官僚主义
-身先士卒率先垂范
4、走好群众路线
-管理-被管理VS.委托-代理
-课后作业：不抛弃不放弃
5、如何实现个人目标与组织目标
-核心利益识别法
七、新生代员工管理
1、新生代员工行为画像方法
-新生代员工行为4个极端案例分析
2、新生代员工职场特征分析方法
-新生代员工团队融入助推方法
3、新生代员工管理起步模板工具
-分组演练与风险防控
4、榜样力量示范法
5、新生代员工管理验收合格达标捷径
八、资深员工管理
1、资深员工分类模型：珍珠定律
-资深员工4个极端案例分析
2、荣誉表彰法
3、进阶训练步骤
4、资深员工唤醒方案
5、换位思考与顺位思考
-关于我们自身的案例分析

第三章【身先士卒】领袖的风采
九、领导力进阶修炼
1、领袖的风采
-领导步调检测卡工具
-魅力塑造5步法
2、魅力塑造工具
-个人标志打造方法
-传奇编撰方法
-亲和力呈现方法
3、标准口头禅制作卡工具
-计划没有变化快，怎么办？
4、【WorkShop工作坊】《扬长避短的现场巡检场景训练法》
-日常纠偏提示
5、角色认知的组织视角
-角色认知四阶转变工具：从个人行为到组织行为

第四章【凝聚人心】文化驱动
十、企业文化建设与品牌打造
1、企业文化打造与品牌建设的动力学模型
-3家企业案例分析
2、【WorkShop工作坊】《企业历史与文化》叙事工具
3、企业文化建设方法论
-企业厂歌快速编撰工具实操检阅
4、新时代企业文化建设培训辅导项目产出物的综合规划
-【行动学习】《企业文化物料清单》/《物料生产成本、工期与工艺》
5、群体8大凝聚力因素模型
-同一性的趋利避害办法
-有效组织规模与管理宽度控制方法
-外交拓展路径分析
-需求创新的两种办法
-群体地位提升通道设计
-目标达成的两大保障措施
-交流思考透视法则
-动力切换法则

第五章【提升士气】团队精神激励
十一、效能提升与团队精神激励
1、【WorkShop工作坊】《IFE-企业内部因素评价工具》
-行为锚定法则：行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
2、组织行为学模型与激励
-需求激励模型
-XYZ激励实践
-双因素激励场景
3、业务动员3步法
-绝地反击激励法
-直瞄激励法
-目标保障激励法
4、*激励法：您为何而战？
-现场演练：任务突击
5、什么是最有效的激励方式？
-最便捷的激励方法
-最治愈的激励方法：巡检周期表
-成本最高的激励方法
-风险*的激励方法
-自驱动激励方法
-最常用但*效的激励方法
-反效果激励方法

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