执行力工具方法培训

[ 课程背景 ]
怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？
怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？
如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升目标管理来引领管理转型操作和日常管理？
如何改变工作作风？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为/保持行为/归化行为？
怎样快速打开局面、大刀阔斧开拓市场，而不再强调困难有多少多少、员工不足又有多少多少？
如何激发动能转化效能？如何重点训练核心管理能力？
怎样打造团结一致的执行系统？怎样跨越式地提升管理水平？
如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？
1. 企业团队管理三大痛点
新生代员工管理难：不愁吃穿、不愿加班，如何激发动力？
资深员工激活难：经验丰富但动力不足，如何唤醒潜能？
效能提升难：KPI滞后、人手不足，如何快速提效？
2. 管理转型四大挑战
战略落地难：如何将高层决策转化为团队执行力？
团队凝聚力弱：如何凝聚不同群体，提升士气？
激励方式单一：如何设计多元化激励，激发员工动能？
管理工具匮乏：如何摆脱理论化培训，实现实操落地？
3. 课程价值定位
实战导向：39个企业案例+18种管理工具+53种工作方法
场景化教学：角色扮演+场景模拟+工作坊，训战结合
成果外化：训后提供9种工具模板，助力效能提升
本课程牢牢把握行业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升效能、建设团队、全面建设一个有效的执行体系展开，结合实际研讨管理工具创新与管理方法转型，并通过角色扮演、场景模拟、案例分析等方式，对传统的管理办法进行深层次的剖析，深入讲解现代管理的技巧与方法，并将学员工作体会、专业的咨询项目经验与现代管理理论相结合，从实操角度，快速赋能，利用行为管理的各种技术手段，激发企业员工的能动性。

[ 课程收益 ]
1. 掌握9种核心工具
新生代员工管理：行为画像+团队融入助推法
资深员工激活：珍珠定律+荣誉表彰法
效能提升：SPACE战略评估+IFE内部因素评价
2. 解决3类管理困境
新生代员工：如何激发动力、融入团队
资深员工：如何唤醒潜能、提升贡献
团队效能：如何快速提效、达成目标
3. 实现3大管理突破
角色认知：从管理者到领导者的角色转变
团队凝聚力：掌握8大凝聚力因素，打造高绩效团队
激励设计：掌握7种激励方式，激发员工自驱力
4. 训后成果外化
工具包：9种管理工具模板（含SPACE、IFE等）
行动计划：学员定制化效能提升方案
持续陪跑：90天线上辅导，确保工具落地
5、通过39个企业案例分析，掌握18种管理工具和53种工作方法，现场演练陪跑其中9种工具和方法
6、通过角色扮演，掌握快速提升个人执行力和团队执行力的9种具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，掌握建立长效执行机制的方法
7、结合案例分析，聚焦战略分析的2种工具、战略实施的4项措施、战略保障的4个步骤，确保战略落地、执行到位
8、通过场景体验，团队精神激励程式和团队凝聚方法，实现颠覆式的转变，学员团队执行力管理技能和管理水平，实现跨越式提升

[ 课程亮点 ]
实战导向：39个企业案例+18种管理工具+53种工作方法
场景化教学：角色扮演+场景模拟+工作坊，训战结合
工具化落地：训后提供9种工具模板，助力效能提升
持续陪跑：90天线上辅导，确保工具落地

[ 课程形式 ]  
场景化教学：角色扮演+案例研讨+工作坊
工具化落地：9种管理工具模板+实操演练
互动式学习：小组PK+现场答疑+成果展示
持续陪跑：90天线上辅导+工具落地支持
（时间占比）
- 案例分析10%  - 工具研讨5%  - 方法练习5%
- 工作坊15%  - 讲授40%  - 角色扮演5%
- 互动式教学10%  - 视频5%  - 游戏5%
[ 现场演练随堂交付工具模型模板表单 ]
《SPACE-银行战略地位与行动评价》
《IFE-银行内部因素评估》
《波特竞争五力模型》
《银行员工期望值调查表》
《三文治批评法》
《助推新生代员工融入文案模板》
《标准口头禅模板》
《巡检步调检测卡》
《双因素激励模型》
《专项营销战前动员模板》
《绩效谈话话术3.0》
《荣誉表彰法2.0》
《积分竞争制表单》
《内部客户行为画像术》
《企业文化故事集模板》
《文化墙检测卡》
《企业文化歌曲编撰模板》
《凝聚力8大因素应用手册》

[ 课程大纲 ]
第一章 管理转型策略思维与执行力挑战 
一、管理转型策略思维
1、如何带领团队走出迷失丛林
- 头脑风暴法
2、如何抓班子带队伍
- 战略选择技术：如何解决战略分歧与战略缺失
二、指明方向：【WorkShop工作坊】《SPACE-企业战略地位与行动评估工具》
1、如何提高全局观与站位
- 领导人/管理者第一能力提升的两个办法
2、如何赢得追随者
- 改善管理沟通的具体步骤
3、如何实现战略目标
- 比KPI/OKR更暴力的绩效提升方法
4、如何统一思想、同一目标
- 9种分析工具概览
三、凝聚人心：竞争五力模型分析工具与奔腾年代
1、竞争五力模型分析工具
- 高绩效团队建设的3个抓手
2、80/20法则的崩溃
- 在现实中求生存的唯二方法
3、如何增强凝聚力
- 建立信任的两个关键步骤
- 增强信任的3种方法
四、执行力的本质，是什么
- 月光陷阱与信息不对称
- 参与约束与激励相容
五、执行力合格验收标准
1、角色认知与责任担当
2、提升团队执行力
- 价值观营销法则

第二章 卓越执行力场景训练 
六、激活团队：企业员工到底要什么
1、如何了解员工真实想法
- 员工期望值分析工具
2、如何调动员工积极性
- 情绪价值方法论
- 三文治批评法
3、如何粉碎官僚主义
- 身先士卒 率先垂范
4、走好群众路线
- 管理-被管理 VS. 委托-代理
- 课后作业：不抛弃不放弃
5、如何实现个人目标与组织目标
- 核心利益识别法
七、新生代员工管理
1、新生代员工行为画像方法
- 新生代员工行为4个极端案例分析
2、新生代员工职场特征分析方法
- 新生代员工团队融入助推方法
3、新生代员工管理起步模板工具
- 分组演练与风险防控
4、榜样力量示范法
5、新生代员工管理验收合格达标捷径
八、资深员工管理
1、资深员工分类模型：珍珠定律
- 资深员工4个极端案例分析
2、荣誉表彰法
3、进阶训练步骤
4、资深员工唤醒方案
5、换位思考与顺位思考
- 关于我们自身的案例分析

第三章 领袖的风采：团队领导魅力修炼 
九、自我管理进阶修炼
1、领袖的风采
- 领导步调检测卡工具
- 魅力塑造5步法
2、魅力塑造工具
- 个人标志打造方法
- 传奇编撰方法
- 亲和力呈现方法
3、标准口头禅制作卡工具
- 计划没有变化快，怎么办？
4、【WorkShop工作坊】《扬长避短的现场巡检场景训练法》
- 日常纠偏提示
5、角色认知的组织视角
- 角色认知四阶转变工具：从个人行为到组织行为

第四章 文化驱动 凝聚人心 执行到位
十、企业文化建设与品牌打造
1、企业文化打造与品牌建设的动力学模型
- 3家企业案例分析
2、【WorkShop工作坊】《企业历史与文化》叙事工具
3、企业文化建设方法论
- 企业厂歌快速编撰工具实操检阅
4、新时代企业文化建设培训辅导项目产出物的综合规划
- 【行动学习】《企业文化物料清单》/《物料生产成本、工期与工艺》
5、群体8大凝聚力因素模型
- 同一性的趋利避害办法
- 有效组织规模与管理宽度控制方法
- 外交拓展路径分析
- 需求创新的两种办法
- 群体地位提升通道设计
- 目标达成的两大保障措施
- 交流思考透视法则
- 动力切换法则

第五章 全链管控执行与团队精神激励
十一、全链管控执行与团队精神激励
1、【WorkShop工作坊】《IFE-企业内部因素评价工具》
- 行为锚定法则：行为激发、行为引导、行为保持和行为归化
2、组织行为学模型与激励
- 需求激励模型
- XYZ激励实践
- 双因素激励场景
3、业务动员3步法
- 绝地反击激励法
- 直瞄激励法
- 目标保障激励法
4、*激励法：您为何而战？
- 现场演练： 任务突击
5、什么是最有效的激励方式？
- 最便捷的激励方法
- 最治愈的激励方法：巡检周期表
- 成本最高的激励方法
- 风险*的激励方法
- 自驱动激励方法
- 最常用但*效的激励方法
- 反效果激励方法
十二、团队执行力综合场景训练
1、团队执行力综合场景训练
- “折翼天使 玩世不恭”，怎么办？
- “新官上任 超越幼稚”，怎么办？
- “老革命遇到新问题”， 怎么办？
2、【WorkShop工作坊】《团队执行力提升行动计划》
3、跨越战略转折点

执行力工具方法培训