团队凝聚力执行培训

课程背景：
一个篱笆三个桩，一个好汉也需要三个帮，团队需要有凝聚力；同时，企业要是执行贯彻不到位，不如不执行，所以，执行也必需到位；你希望以下问题在你的企业里面正向发展吗？
1、如何判断一位领导者对团队执行力提升的作用是积极还是消极？
2、在企业中，怎样像解放军那样塑造能提升执行力的团队文化？
3、当团队成员能力参差不齐时，如何保障整体的执行力？
4、领导者应采取哪些具体措施来增强团队的执行力？
5、如何避免团队内部的不团结现象对执行力产生负面影响？
6、怎样将团队的共同价值观有效转化为强大的执行力？
7、如何衡量团队执行力是否达到了企业发展所需的标准？
8、从“将熊熊一窝”来看，领导者的哪些特质对团队执行力至关重要？
9、若团队出现执行力下滑，如何快速且有效地进行纠正？
10、在提升团队执行力的过程中，工作需要是一成不变还是需要不断创新？

课程价值：
● 提升领导力洞察价值
● 重塑企业文化价值
● 提升团队协作与优化价值
● 执行力提升与评估价值
● 提升平衡管理价值

课程收益：
● 实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变
● 掌握团队构建的三个重要因素
● 掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件
● 掌握辅导与激励下属成员的方法与技巧
● 学会团队执行力提升的九个方法
● 掌握执行中以结果为导向的核心
● 培养团队成员如何负起自己的责任
● 团队执行中的七个不放过

课程对象：管理干部及优秀员工代表

课程大纲
第一讲：优秀团队的演变（蜕变）
一、传统型团队
1、 什么是传统型团队？
2、 传统型团队有什么特点？
案例分享：传统型团队的特点有哪些
二、进步型团队
1、 领导凭能力
2、 领导凭魅力
3、 员工愿意跟随
案例分析：进步型团队的特点有哪些
三、超越型团队
1、 领导扮演的是教练、教官
2、 团队自动运转
案例分析：超越型团队
总结：高效团队打造的三个核心因素
1、 统一思想
2、 统一目标
3、 统一行为
案例分享：部队的特点有哪些（我们学习的重点是什么？）
探讨：本公司目前团队有哪些差距

第二讲：团队中常见的五大障碍
探讨：你认为团队会存在哪些问题？
工具：《团队协作的五大障碍测试表》
第一大障碍：缺乏信任
引言：你办事，我放心
解读：信任是高效、团结一致的团队的核心
讨论：如何有效建立信任
工具：《信任测试表》
第二大障碍：惧怕冲突
探讨：团队有哪些冲突，具体如何呈现出来
第三大障碍：欠缺投入
探讨：欠缺投入有哪些表现方式？
工具：《团队投入度测试表》
第四大障碍：逃避责任
小组探讨：逃避责任的表现有哪些？
工具：《逃避责任测试表》
案例：小王上班迟到
第五大障碍：无视结果
讲解：哪些是无视结果的表现？
小组探讨、分享
案例分析：销售业绩

第三讲：团队凝聚力的七个核心要素
一、团队基础要打牢
基因一：自主
小组探讨：何为自主性
——如何培养团队成员的自主性
案例分享：空乘人员案例（如何培养自主性）
基因二：独立
小组探讨：何为独立性
案例分享：《亮剑》精彩片断
基因三：合作
小组探讨：合作的核心重点有哪些？
案例分享
二、团队需要谋发展
基因一：思考
1）思考能带来哪些好处？
2）思考的核心重点在哪里？
案例分享：时代进步
基因二：创新
1）什么是创新？
2）创新给团队带来什么好处？
3）创新的重点在哪里？
案例解读：科技的力量
三、团队需要有保障
基因一：推崇
1）团队需要有好的文化氛围，传递正能量
2）把推崇变成团队的一种文化
案例分享：新员工自我介绍
基因二：忠诚
1）何为忠诚？
2）团队为什么需要忠诚的员工？
小组探讨、分享
案例分享：关羽与刘备的故事

第四讲：团队执行力提升的九个方法
——九个方法如下
方法1、执行的态度：积极主动、消极被动、一动不动
方法2：加强培训
——加强培训，内容关联团队职责目标，提供实用提升技能课程
方法3：方法可行
——SOP（标准化作业流程）的拟定与实施
方法4：高效沟通
——沟通的方法与步骤
方法5：人人负责
——职责清晰、分工明确
方法6：知人善任
——能者上、平者让、庸者下
方法7：激励到位
——激励的方法与技巧
方法8：考核有效
——考核的关键要点
方法9：适当授权
——授权的方法与技巧
小组探讨、分享
案例分享：执行的态度、可行的方法、知人善任等经典案例

第五讲：执行中，应以结果、价值为导向
一、商业的本质是结果/价值的交换
解读：企业、员工、市场（客户）三者之间关系
二、不做结果的根源是什么
1、 认识问题（不知道什么是结果）
2、 态度问题（不想去做结果）
3、 能力问题（做出好的结果）
三、结果的三大假象是什么
1、 辛劳≠结果
2、 做了≠结果
3、 任务≠结果
小组探讨、分享
案例解读：（小王为什么做不出结果来）
四、结果验证三标准
1、 有时间
2、 有价值
3、 可考核
小组探讨、分享、点评
案例分享：黄金、和田玉（玉石）的价值怎么来评判
案例分享：跟领导汇报工作，时间如何更精准
五、做好结果，能带来什么
1、 结果能给企业带来什么
2、 结果能给个人带来什么
工具三：《日结果考核表》表格工具
案例分享：2024巴黎奥运会中全红婵、潘展乐、郑钦文获金牌后的启发
现场演练并分享：工作中结果的呈现

第六讲：团队执行要到位、信息传递必对称
讨论：跨部门沟通的障碍、问题与要点
一、沟通障碍的三大类型
1、 分歧型：AB部门沟通存在分歧
2、 回避型：小王遇到问题却不求助
3、 矛盾冲突型：奖金分配引发矛盾
二、分析跨部门沟通障碍的原因：
1、 个人层面
2、 组织层面
3、 意识层面
4、 行为层面
头脑风暴：日常面对的*障碍是什么？
案例分享：小王不好个性带来的后果
三、跨部门沟通常见的三大问题
1、 屡次沟通无果
2、 言行不一
3、 部门不配合
四、解决跨部门沟通障碍的四大核心要点
1、 积极主动
2、 服务意识
3、 设身处地
4、 集思广益
案例分享：积极主动带来的惊喜

第七讲：工作执行中，学会承担自己的责任
讨论：你有在对工作/公司100%负责吗？
一、责任的三大类型
1、 角色责任
2、 能力责任
3、 道义责任
二、责任的三大原则
1、 权力与责任成正比
2、 权利与责任相对应
3、 能力与责任相匹配
案例分享：工厂被洪水淹没的案例：责任在我，问题止我！
——缺乏责任，难发现问题
——是组织的左右手还是左右脑？
——常见懈怠责任的借口
——迎难而上还是知难而退？
三、对待责任的态度
1、 推卸责任
2、 承担责任
3、 自我赋责
4、 主动承担
5、 被动承担
案例探讨、分享：不承担责任的后果是什么？同时，做一个有责任担当的人

第八讲：团队执行中的“七个不放过”
问题：团队在执行中如何来处理碰到的问题？
——处理问题的七个不放过
1、 根源：解决问题的第一步
2、 责任：明确责任
3、 方案：解决问题的关键
4、 落实：处理问题的重要环节
5、 教育：引导责任人
6、 改进：避免问题再发
7、 记录：留下证据
案例分享：某工厂安全故事的发生
总结复盘两天的内容

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