职业素养培训与执行力

课程目的
在当今这个快速变化的时代，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下，每一位员工都需要不断提升自己的能力和素质，以应对日益复杂的工作环境。因此，我们特别设计了“凝心聚力创佳绩—员工职业化素养与执行力训练”这门课程，旨在帮助员工们深入理解爱岗敬业的内涵，激发内心的责任感和使命感，进一步提升团队的凝聚力和工作效率。
—— ——责任是推动企业的命脉，执行是推动企业的发展，两者是企业的生命力！

培训对象：企业管理者、中基层或者骨干人才

课程收获
1、提升学员的职业化素养，培养职业化意识和职业化道德；
2、改变学员消极负面的情绪，塑造忠诚敬业的阳光心态；
3、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；
4、深入理解爱岗敬业与责任的内涵，树立正确的职业观念和价值观。
5、增强责任感和使命感，激发内心的动力，更加积极地投入到工作中。
6、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；
7、掌握职业化成长八大心态，加强团队合作，开拓创新意识，让员工学会感恩。
8、提高团队协作能力，加强团队之间的沟通和信任，形成更加紧密的合作关系。

课程大纲
第一讲：课程破冰，开篇
1、开场，破冰，危机与学习
2、宣布规则
3、新经济时代带来的社会新变化
4、引入教练技术的工具：思想-行为-结果，认识到从心开始。

第二讲：职场发展与职业化打造
1、什么是职业？什么是职业化？为什么重要重视职业化？
2、职业化必备三大要素：职业化技能、职业化规范（清晰认知，明确价值观）、职业化素养（职业化的职场道德、职业意识以及职业心态的树立）
3、职业化的的基础划分：冰山模型，隐性职业化与显性职业化
4、职业化员工成长与打造的“四个到位”，摆正心态、放低姿态（认清角色）、用对方法、大量行动

第三讲：职业化素养与职业化道德提升训练
1、什么叫职业道德？
道德定义？职业道德定义？
2、职业道德的内容？
3、文明礼貌
A、职场人际关系之道
B、职场人际关系之术
C、如何正确与上级相处
4、爱岗敬业
A、敬业定义概述，爱岗敬业核心秘诀：就是要热爱并干好自己的本职工作
B、敬业才能精业，敬业才能立业，敬业成就事业
C、没有不重要的工作，只有不敬业的员工
D、如何做到爱岗敬业，操作原则：明确岗位职责，做好本职工作，不缺位，到位不越位。
5、诚实守信

第四讲：卓越员工必备爱岗敬业等六大心态训练
1、优秀团队发展中，企业文化（精神）与企业发展的关系（优秀企业案例举例）
2、职业品德、职业心态与价值观互动核心模型及根源
3、赋能-优秀员工心态修炼之——积极心（换位思考）
1）什么是积极？
2）心态ABC法则，“疫情”众生相，你是哪一个？
3）现场互动积极与消极的关系！
4）积极心态的三句话（互动展示）。
5）开心工作的两大要诀
A、珍惜工作不抱怨，不带情绪来上班
B、停止抱怨：与其抱怨，不如改变
4、赋能-卓越员工心态修炼之——主人心（主人翁精神）
1）主人心就是要融入心，什么是融入？目标一致、利益一致，融入的意义。
2）融入融什么？融入三维模型！
3）融入的方向：把工作当事业干。
4）优秀员工的两句话：
A、不是为别人打工，而是为自己工作
B、公司是你的船，与企业共命运
5、赋能-卓越员工心态修炼之——敬业心（爱岗敬业）
A、敬业定义概述，爱岗敬业核心秘诀：就是要热爱并干好自己的本职工作
B、敬业才能精业，敬业才能立业，敬业成就事业
C、没有不重要的工作，只有不敬业的员工
D、如何做到爱岗敬业，操作原则：明确岗位职责
6、赋能-卓越员工心态修炼之——责任心（责任意识）
1）为什么要负责任？什么是负责任？
2）运用案例做负责任互动测试！
A、个人责任心互动，
B、团队责任心互动，
3）负责任行动图，为谁负责任？负什么负责任？如何去负责任？
4）优秀员工：请你扛起你的责任
1） 成功者承担责任，失败者逃避责任
2） 你的岗位在哪里，你的责任就在哪里
7、赋能-卓越员工心态修炼之——忠诚心
1）互动，行业有无好坏？职业有无好坏？
2）起点、终点理论
3）个人案例引入案例讲解。
4）名人案例讨论。
5）引入社会竞争、就业困境，
8、 赋能-优秀员工心态修炼之——团队心
1）人在一起叫聚会，心在一起叫团队
2）缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙
3）团队训练：“齐心协力、共创佳绩”
或“爱的鼓励”互动。

第五讲：打造高效执行型团队训练
一、认识团队
1、什么是团队？那些是高效团队？
2、现代商业社会高效团队的“五统一”，统一思想、统一目标，统一口号，统一行动，统一文化。
3、认识团队（1+1=？）
4、团队与群体的差异
5、团队和团体、团伙的区别
二、执行力提升篇
1）什么是执行？什么是执行力？
2）如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度
3）结果与执行
a、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
b、什么是任务，什么是结果
c、结果三要素
4）做结果的思维：外包思维法、底线思维法、分解思维法

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