高效能团队建设的四项修炼
《高效能团队建设的四项修炼》
课程讲师：陈子今
课程时间： 2天，6小时/天
课程类别：团队建设、通用管理、员工职业化
课程背景：
在团队日常工作和沟通协作中，您是否对下面的场景既熟悉又无奈：
团队成员直扑工作任务，对目标却并不清楚，或大家的理解并不一致；
沟通不顺畅，团队协作效率越来越低；
一些成员满足于旧有经验和习惯，排斥学习新东西……
这些问题都成为我们向“高效能团队”迈进的障碍！
本课程基于“团队效能评估模型”，以目标管理、相互信任、开放沟通、持续学习这四项最关键的高效能团队的特征为重点，主要通过体验式活动改变学员的态度，通过课堂演练提升学员的能力。
团队效能评估模型
课程收益：
1、促成开放信任、轻松愉悦的团队氛围，提升团队归属感和凝聚力，增加员工的工作满意度
2、使团队成员统一思想，明确目标，能够围绕团队的共同目标形成合力
3、提升团队成员的绩效表现和团队的工作效能
课程目标：
学员学习本课程后应能----
1、认识到团队的力量和高效能团队的特质
2、运用目标管理的4个工具去达成工作任务
3、建立起团队成员间的信任，为消除各种壁垒创造出良好契机
4、了解开放式沟通的3个原则，拥有开放沟通的3种心态，学会开放沟通的3样技巧，提高沟通质量和效率
5、了解结合工作任务开展团队学习的4种方法，并掌握其中2种方法的应用
课程特色：
1、通过团队教练技术、体验式主题游戏不仅能激活学员的学习热情，而且能打动内心，触动思想。在激发个人动机和意愿的基础上，真正达成团队共同目标的统一。
2、运用引导技术，通过扎实的课堂演练确保了培训效果落地，学员不仅知道，而且能做到。
3、不仅展示了大量范例和工具模板，而且还当堂拷贝给学员使用。
授课方式：课堂练习及讲解辅导40%；案例讲解&范例展示20%；体验游戏20%；知识讲授20%
课程材料：PPT课件＋学员讲义及练习册
课程大纲：
第1天
课程导入
1、破冰活动—“生日排队”
2、什么是团队？
3、团队效能不足的6种表现
4、什么是团队效能
5、学员团队效能测试
6、“团队效能评估模型”讲解
7、高效能团队的4项最关键特质
案例讲解：从“蚂蚁军团”到“鸿雁雁阵”
课堂练习：小组创建
一、修炼1—目标管理
1、描绘个人目标
1）目标不清晰导致的问题
2）目标管理的重要性
案例讲解：横渡英吉利海峡
课堂练习1：放松练习
课堂练习2：个人愿景描绘—“梦想小纸条”
体验游戏：“人生五步曲”
2、聚焦团队共同目标
1）目标的三个层次
2）游戏风暴：“共创愿景纸盒”
3、目标管理工具
1）问题描述—“6W3H”
2）目标制定—“SMART” 原则
3）目标执行—“甘特图”
4）目标达成—“PDCA工作循环”
课堂练习：“6W3H”问题描述、“SMART”工作目标制定
范例展示：《目标管理过程图示》 /《项目推进甘特图》
大型主题活动：学会用PDCA完成“立体鞋架”任务
第1天小结：
1、团队闪光点
2、发现树/学习树/感恩树
第2天
二、修炼2—相互信任
小组讨论：缺乏信任的表现. s给予信任的表现
体验活动1：“心灵之舞”
体验活动2：“穿越地雷阵”
三、修炼3—开放沟通
1、沟通的TA理论
2、奇妙的“约哈利窗”
课堂练习：“重复对话”
体验活动：“传包达意”
四、修炼4—持续学习
1、“迪士尼创新”转换角色思考
2、“深度汇谈”挖掘成员潜能
3、“头脑风暴”激发集体创意
课堂演练1：“头脑风暴”练习
课堂演练2：“*”工作坊—研讨团队建设或目标管理的实际工作问题
总结
1、课程要点回顾
2、作业布置
3、“田字格”收获分享
体验活动：“伙伴的拥抱”
【课堂剪影】
导师介绍：
陈子今：荷兰AEGON保险集团教育培训总部培训经理！
团队训练专家！海归+全球500强管理层背景！
陈子今，1978年出生，常驻北京，团队训练专家、促动式教学技术专家，曾任外资全球500强企业培训总监，负责集团超过4万干部员工的培训发展。他是国内首位将国际领先的“游戏风暴”培训技术在驻华世界500强企业长期开展并成功实践的培训师。陈子今老师在现场带领学员开展技能训练的实战能力突出，擅长通过“体验式游戏”激活学员思维；通过“游戏风暴”教会学员通过自主思考和集思广益去解决实际问题的方法。多年来已成功帮助数十家企事业单位在团队管理规范化和员工职业化方面取得显着成绩，深受中高管理层学员及知识型员工的喜爱。同时，凭借世界500强企业培训管理者经验和10年专业促动师经验，他对专兼职讲师的培养也颇具独到之处，能够将业务骨干快速培养成为具备课程开发、分析解决问题、引导式授课、公众演讲、会议主持等专长的人才，为企业创造可传承的智力资产。此外，陈老师英文出色，具备英文授课能力。
现任天下伐谋高级合伙人、首席促动师！
. 【专业资质】
. 澳大利亚昆士兰大学 管理硕士
. 清华大学健康管理学院 通用管理类课程客座教授
. ２家中型企业特约外部教练
. *国际认证培训师
. 《*优势思维》系列版权课程认证讲师
. 【任职经历】
先后任职于：
. 荷兰AEGON保险集团教育培训总部 管理培训生/培训讲师/培训经理
. 香港嘉里集团  培训与发展总监/高级培训师
. 【授课风格】
. 逻辑清晰、结构缜密、情理兼备；
. 普通话标准，语言感染力强，富幽默感；
. 善于调动学员的现场参与热情和学习积极性，控场能力突出，善于倾听、引导和回应。
. 【教学特色】丰富的教学手段、实用的工具和充分的技能训练张显面授培训的优势。
. 形式丰富：除传统的讲授方式外，擅于运用案例研讨、技能训练、图表工具、角色扮演、体验式游戏、迪士尼创新、头脑风暴、*、鱼缸技术、音乐配合等国际前沿的先进培训技术，形式新颖、寓教于乐，能*限度地激发学员自身能量，共建生动课堂。
. 工具落地：教授学员工作中实用工具的使用方法和操作技巧，确保对实际工作有帮助。不少学员往往在课上就做出了实际工作的解决方案。
. 学以致用：训练充分，确保学员做到“知行合一”，在培训现场即可呈现培训效果。
. 【部分授课经历】
. 金融：荷兰AEGON保险、中国平安、中国人寿、交通银行、中国工商银行、盛京银行等；
. 房地产：嘉奥房地产、嘉里置业、人和地产、龙湖地产等；
. 通信：华为、中国电信、中国移动、中国联通等；
. 能源：南方电网、北京电力、中石油、天津石化等；
. 广告：奥美、央广传媒、光线传媒等
. 酒店：香格里拉酒店集团、中国大饭店等；
. 医药：西安杨森、西部医药（成都）等；
. 医疗卫生：四川大学华西医院、广州白云心理医院等；
. 高校：清华大学健康管理学院、上海交大法学院、广州中医药大学、华南科技大学等；
. 社团：北京市台商协会、西安交通大学基金会、英国贝茨基金等
高效能团队建设的四项修炼