打造高效团队学习

寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
第1篇章 目标的意义
1、 视频《田埂上的梦》的启示：
唯有热血沸腾的目标才有热血沸腾的结果。
没有目标的人永远陪伴有目标的人达成目标。
你的渴望度，是你能力的*限制。
2、 人生没有目标，就等于汽车没有刹车
目标是确定人生的方向
今天决定明天VS明天决定今天

第2篇章 制定目标5大原则
三组人进村的启示：

原则1：具体明确性
示例：“提升我的能力”
修正方案
模糊的目标是无法量化的

原则2：可衡量性
示例：“找个好女人”
修正方案
“多卖几套房子赚更多钱”
示例修正
无法量化的目标是无法达成的

原则3：可达成性
视频“你的能量超乎你的想象：”启示
目标要可达成但也要具有挑战性
无法达成的目标＝没有目标
冰山理论
摘桃VS摘星星

原则4：相关性
个人目标与公司、部门目标相关；长、中、短期目标相关
实现没有意义的目标是在浪费资源

原则5：时限性
示例一“每周按时提报工作计划”

示例二“明年我要买一辆汽车”
制定人生的*目标

第3篇章 目标管理6大步骤
视频赤壁之战的启示：
步骤1：SWOT分析法
SWOT分析法公式
SWOT分析法步骤
SWOT分析法应用流程
优级劣势弥补策略
SWOT分析法练习
案例：扎马步

步骤2：剥洋葱法
剥洋葱流程：
剥洋葱法实际应用
剥洋葱法应用原则
案例：分析离职状况

步骤3：6W3H分析法
6W3H公式
6W3H 实际应用
6W3H 应用原则
视频刘备创业的启示：

步骤4：PDCA循环法
PDCA四个阶段
PDCA八个步骤
实例:月目标计划与总结的PDCA
实例:营销策划的PDCA
PDCA循环法应用原则
视频死神的账单的启示：

步骤5：时间管理法
工具1: 用“四象限原理”规划时间
“四象限”的量化标准
普通人士的时间分配法
成功人士的时间分配法
工具2: 用“ABC控制法”使用时间
成功人士每日工作划分
“四象限”与“ABC控制法”应用原则
实例：透过现象看本质
成功＝15%IQ+85%EQ+5%AQ

步骤６：EQ管理法
培养情商的5大方法：
增加自己的业余爱好；
学会调整自己的情绪；
学会不断的自我暗示；
培养自己的同理心；
学会控制他人的情绪

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