管理者能力的提升

    【前言】
    企业的成败在于管理，管理的成败在于管理者，管理者的成败在于能力的提升，能力提升的成败在于培训，培训的成败在于是否系统和有效。众所周知，一个称职的CEO一定是一个目光远大，思维宏观的战略型的管理者。
    一个优秀的专家则是思维细腻，在某一个领域有独到见识，但是缺乏宏观思维能力的人。
    本课程通过*管理实践在海尔的应用，告诉你海尔如何将*理论应用到实践中，实践是最好的老师。

    【课程特色与收益】
    1、每个人都可能成为管理者，明白管理的中心是管什么；
    2、*管理的实践在标杆企业如何去应用和落地实施
    3、企业如何有效的学*管理实践是一个很值得深思的问题

    【课程大纲】
    第一讲：认知——*管理学
    一、*的管理理论
    1、管理的认知
    管理学在海尔的实践
    2、张瑞敏对*的解读分享
    案例分享
    企业的社会责任是一个热门话题。但是，企业的社会责任到底是什么？是不是按时纳税、做点公益事业或者多创造些就业机会？承担社会责任企业应该注意哪些问题？爱因斯坦曾经说过“权利的背后是责任”，那么责任的背后可能隐藏着什么？一味争取责任的后果是什么？
    第二讲：企业的社会责任是什么？
    1、企业需要承担社会责任
    社会责任到底是什么？
    *的社会责任在海尔引发什么样的“地震”
    案例：海尔内部的责权利
    一票到底机制
    内部首问负责制
    集团管控机制
    第三讲：企业的性质和目的
    1、企业的性质是什么：微缩的社会？经济实体？权力中心？人员组合？
    2、企业的目的是什么：创造利润？股东利益*化？为社会提供就业的机会？
    3、管理者如何平衡方方面面的关系？
    4、企业必须回答的三个问题
    我们是个什么样的企业？我们将来是个什么样的企业？我们应该是个什么样的企业？
    案例分享
    第四讲：中国的企业需要建立什么样的管理模式？
    1、企业的管理模式
    案例分享和练习
    2、*的管理型模式
    管理模式在海尔的探讨和常识
    第五讲：管理者的思维
    1、管理者的系统思维
    案例：海尔的管理思维创新
    2、管理者需要建立什么样的思维方式？
    1）、海尔管理者应有的系统思维
    海尔员工和管理者的管理和思维模型建设
    2）*的“系统思维”？
    3）什么是系统思维？
    第六讲：管理者的四大任务是什么？
    管理者的四大任务：
    1、管理现状：
    案例：海尔炸弹墙管理
    管理模式创新和现状
    2、创造未来
    海尔的互联网思维
    3、管理自己
    伟大者在于管理自己
    4、领导他人
    高效管理者的5种领导力
    第七讲：目标导向，客观管理
    1、*管理的哲学
    2、如何做好目标导向，客观管理
    3、企业对”目标管理”的误解
    4、海尔的核心管理导向
    第八讲：目标导向管理的具体步骤
    1、企业管理的目标包括什么？
    2、如何设定目标？
    3、如何考核目标实施的结果？
    4、海尔的目标实施管理方法
    案例分享
    第九讲：课程小结——分享收获
    1、培训感言、小组研讨
    2、企业现场答疑

管理者能力的提升