企业人才选育用留管理培训课

【课程收益】
.了解企业引进『团队人才选育用留』管理工作中常见的误区；
.课程分享内容主要来自讲师自己25年实战管理经验，同时，讲师在多年培训工作中，发现至少有2000位来自不同行业，非HR部门管理者的学员，多数人员曾经发生部分相似的管理误区经验。
【课程对象】政府、企业组织所有职能部门的中层管理者、基层管理者，并且已经了解『团队人才选育用留』管理工作的基本知识或者技巧。

【课程大纲】
.单元：团队人才选育用留管理的理念和任务
1.松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。
2.招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。这些难题如何破解？

.单元：团队人才选育用留管理工作常见误区
1.团队人才选育用留管理工作，是HR部门的事，不是其他部门管理者的事？
2.选才管理工作常见误区：
·招聘员工是学历重要？还是能力重要？
·招聘员工是，什么样的性格，就一定适合什么样的工作岗位？
·部门管理者自己招聘员工就可以了啊，干嘛还要经过HR部门，又费时、又费力？
·招聘员工,不能及时上岗工作，或者不好用，都是HR部门的责任？
·构建公司『胜任力模型』，，是HR部门的事，不是其他部门管理者的事？
·只要掌握好招聘技巧，就可以招聘好的人才？

3.育才管理工作常见误区
·公司招聘员工进来是干活的，因此不需要培训？
·师父引进门，修行在个人。要想学手艺，员工自己得偷师？
·教会徒弟就没了师父？员工学会之后就跳槽？
·师父带徒弟，员工能力一代不如一代，谁之过？
·培训工作是HR部门的事，不是其他部门管理者的事？
·培训员工是福利？还是企业的责任？
·外部培训讲师，远来的和尚好念经？
·培训之后，员工没有提升，是HR部门的责任？

4.用才管理工作常见误区
·上司是当下属的好朋友？还是当下属的好好领导？
·下属就是个
·上司对待下属应该是冷淡？还是热情？
·下属就是给上司打下手的？
·不要让猴子跳到上司的身上？
·批评和不反馈，哪一个对下属的影响更大？
·是评价下属？还是建设性批评下属？
·是人性本恶管理？还是人性本善管理？
·上司只要刮干净下属胡子就好了？
·上司只要管理下属的心态和能力，提升工作绩效就好了？
·上司应该一直盯着下属的短板，使其成为一个完美的人？
·下属对上司的忠心，比起能力更重要？
·下属应该感谢上司经常帮忙擦屁股？
·上司应该让下属之间尽量竞争？

5.留才管理工作常见误区
·激励留才，不就是钱的事？
·末位，就必须淘汰？
·员工没有功劳，也有苦劳？
·员工离职有哪些主要时间节点？
·员工因公司而加入，因上司而离开？
·裁员，，是HR部门的事，不是其他部门管理者的事？

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