岗位人效指标培训

【课程背景】
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。
不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的“假动作”：
有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
有的企业进行了规模性的裁员和降薪，“一刀切”的方式降低各类人员成本
针对企业需求，开展“形式主义”的降本增效工作，如卷加班、增加会议等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
把人效提升工作完全交给人力资源部门来做，没有业务、财务等相关部门的协同，没有系统的布置和安排，无法落地
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进人效提升？
张子斌老师的《企业人效提升的创新与实践》的课程，将围绕当下企业关注的如何提升人效的核心问题，结合张子斌老师在企业降本增效管理咨询项目中的经验总结和创新实践，首先让企业明晰“降本增效的真谛和本质”，其次围绕“人效提升”方面，从人效指标的构建与分析，企业人效的监测，人力资本价值的投资收益模型等方面，帮助大家明晰人效提升的方向和方法，推进企业的人力资源效能升级及人效提升工作。

【课程收益】
了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即“两大势”-产业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”
掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，岗位人效评估模型，人效仪表盘等    
明确人效分析和诊断的人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型
掌握人效提升的*模型，系统性的帮助企业落地人效提升
获得工具包如下：人效指标库，人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型，人效提升*模型等。

【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等

【课程大纲】
一、提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
1、企业为什么要去做降本增效
中国三次产业格局的转换
企业第二曲线的发展要求
企业持续经营的本质逻辑
2、企业做降本增效的三个误区
恶性降本
无效降本
破坏客户价值降本
3、降本增效的解析与内在逻辑
降本：“两本”-显性成本（固定成本、可变成本）、隐性成本
增效：’三效”-效益、效率、效因
核心：满足客户价值
4、管理者在降本增效中的作用
管理者在降本增效中的角色
管理者在降本增效中的协同

二、观全局-如何理解人效指标及其系统构成
1、人效指标的概念和定义
人效的概念
人效与绩效的区别
人效指标的定义
2、人效指标体系提取和构建
人效指标构建的底层逻辑
关键人效指标提取与分析
3、人效指标的动态管理模型
（1）企业周期视角
初创期
成长期
成熟期
（2）行业属性视角
新兴行业
传统行业
（3）企业规模视角
小规模
中等规模
大型规模
（4）部门差异视角
市场/销售部门
研发/技术部门
生产操作部分
职能管理部门
4、人效分析诊断的方法模型
人效监测模型--人效评价“黄金不等式”
人员数量角度
人力成本角度

三、明策略-如何落地推进实施企业人效提升
1、人效提升核心逻辑：人力资本投资收益模型组合拳
产出收益的增加
投入资源的减少
2、人效提升*模型
（1）Tools工具效能
数字化的转型
AI工具的赋能
核心技术迭代
（2）Organization组织效能
组织优化变革
文化氛围升级
平台机制创新
（3）People人力效能
人力资源数量配置
人力资源成本配置
人力资源激励配置

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