课程目标：
1、掌握生产运作模式；
2、生产计划的职能；
3、生产排程的方法；
4、排程的要领与演练；
5、影响生产排程的问题点；
6、少量多批的解决方安案；
7、生产平衡技巧；
8、计划系统优化；
9、执行落地6C和6D手法的应用。
课程大纲：
破冰分享互动!
制造型企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
第一讲：制造业生产计划的模式
1、计划性生产特点
2、订单性生产特点
3、混合性生产特点
第二讲：生管的工作职责与目标
1、生管的工作目标
2、生管的能力
3、生管的性格
4、生管的工作职责
第三讲：生产计划的形成
1、年度生产计划
2、月度生产计划
3、周生产计划
4、执行计划
5、日计划
案例分享
第四讲：生产排程要领
1、排单的原则
2、排程的要素
3、标准产能计算
案例分享
第五讲：生产排程影响因素
1、生产排程十大常见问题
2、产销失调的解决方案
3、欠料对计划与交期的影响
4、生产进度落后及其解决对策
第六讲：少量多批十大解决方案
1、对策一:需求预测，主动询单
2、对策二:滚动计划，产能平衡
3、对策三:作业排序，效率*化
第七讲：生产线平衡技巧与改善
1、提升生产效率及降低浪费
2、生产平衡线改善方法
3、工时长的改善方法
4、工时短的改善方法
5、生产平线平衡技巧
第八讲：控制出结果
6、计划管理失控点分析
7、限制控制-解决如何自发做事的问题
8、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
9、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
10、分段控制-解决困难事务的问题
11、稽核控制-解决不按规矩做事的问题
12、数据控制-解决如何用数据做管理的问题
第九讲：六日工作法保证达成
1、目标如何实现?
2、日计划——每日工作任务分解
3、日备料——每日做好班前准备
4、日协调——每日信息快速传播
5、日攻关——每日打通管理瓶颈
6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7、日考核——每日成果兑现
课程总结：
考试/持续改进
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)