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中国企业培训讲师
创新思维与问题解決
发布时间:2015-09-24 13:42:38
 
讲师:吴大有 浏览次数:2

课程描述INTRODUCTION

创新思维的课程

· 中层领导· 总经理

培训讲师:吴大有    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

创新思维的课程
课程收益:
1.协助经理人打造*的创新思维团队,塑造积极解决问题的文化;
2.培养团队通过发散思维,形成共振,为解决问题提供大量的良方;
3.使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;
4.帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。
课程大纲:
第一章:创新思维的重要性和必要性
创新是企业发展的需要
创新是个人与组织进步的需要
唯有以变应变而不是以不变应万变
创新不是研究开发的原动力
创新是工作改善和企业进步的动因
创新与创造是知识经济的关键
创意三原则
解决问题的冲动
同步联想
概念融合
创新的十条原则
问题解答
第二章:创新思维和创新管理
创新,也叫创造
创新6个方面内容
创新的最主要特点
新颖性。
具有价值。
创新的分类
什么是创新管理
如何创新
鼓励创新的文化的规则
规则一 设定超出常情的预期
规则二 突破你的生意的限定
规则三 创造一个事业而不只是一项生意
规则四 倾听新的声音
规则五 为各种思想营造一个开放的市场
规则六 开放人才市场
第三章:创造力培养
头脑风暴法及在创新上的应用
头脑风暴基本准则
头脑风暴法的启示
创新观点一、没有什么东西是不可以改变的
创新观点二、不能被过去惯常的做法束服
创新观点三、大胆不疑,小心求证、创新游戏规则及它们的启示
创新游戏
创新游戏的启示
创造力培养的九大方法:独创、综合、借鉴、嫁接、交配、转移、扩散、深化、分解
创新是生产手段的新组合
第四章:问题解决与工具应用
头脑风暴的应用
集思广义的会议模式
打造学习型组织
学习与工作不分离。
个人基础上的组织学习
学后必须有新行为
放散性思维与集中性思维
如何有效发散,并提升思路
如何有效集中,抽丝剥蛹
思维导图的操作与延伸
六项思考帽的思考技巧
危机处理 __ 西安强生的起死回生
行动学习
*馆的集体智慧
学习型组织与创新
第五章:总结,回答学员问题
创新思维的课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/11953.html

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    参加课程:创新思维与问题解決

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
吴大有
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