中国企业管理的推进过程中面临多方面的挑战和问题。在科学化、系统化和规范化管理方面存在明显的不足，许多企业连基本的5S管理都难以有效实施，这直接影响了整体管理水平的提升。除此之外，企业在人性化管理方面也存在明显不足，未能充分重视员工的需求和期望，导致员工满意度降低，团队合作效果下降。

为了解决这些问题，企业需要加强科学化管理，逐步提升决策效率，优化资源配置，畅通信息沟通渠道，以提升运营效率并减少管理成本。企业也应注重人性化管理，加强与员工的沟通，了解员工真实需求，提高员工满意度和忠诚度。完善的激励机制也是必不可少的，通过合理的薪酬福利和职业发展机会等方式，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造性。

对于企业中层管理者来说，他们面临着更为具体的挑战。例如，他们需要具备横向领导的能力，以应对复杂多变的关系网络。如何管理个性鲜明的下属、满足上司的高要求和期望，也是他们所面临的重要任务。

除此之外，我国企业还面临着经济结构调整、经济增长放慢、国际经济规则、科技迅猛发展、商业运营模式、产业链低端、金融投资环境和规模增长陷阱等外部挑战。企业需要积极应对这些挑战，加强自我调整和创新，以适应日益变化的市场环境。例如，在经济结构调整中，企业应加强品牌建设，提高产品质量和效益；在科技迅猛发展的背景下，企业应积极拥抱新技术，提高生产效率；在金融投资环境方面，企业需要完善经营体制，创新融资方式，确保资金的有效利用。

许多企业都在努力寻求规模化扩张，意图不断壮大自身的产能与业务范围，朝着多元化发展的方向前进。特别是在手机行业，以往众多知名品牌如长虹、海尔、联想、康佳等纷纷涉足手机市场，试图拓宽产品线。事实证明规模与效益并非总是成正比关系。实际经验告诉我们，真正能够持续健康发展的企业，并非依赖规模的简单增长，而是依靠创造价值赢得市场。这些企业拥有独特的商业模式，注重追求企业的生存价值，专注于提高核心竞争力。只有如此，才能实现企业的长期稳定发展。他们明白，真正的价值并非来自规模的扩大，而是来自于满足客户需求、提供高质量产品和服务的能力，以及不断创新和适应市场变化的能力。