企业微信管理员拥有两种权限：

1. 发消息权限：管理员可利用该应用发送消息，但不可对应用的信息配置进行修改。

2. 管理权限：除了可以发送消息，管理员还可以对应用的信息配置进行修改和管理。

企业微信是腾讯微信团队为了满足企业通讯与办公需求而打造的工具，提供了与微信一致的沟通体验，同时拥有丰富的OA应用，并能连接微信生态，助力企业实现内部沟通、连接生态伙伴及消费者。它提供了专业的协作、安全管理和人性化的服务，目前已覆盖多个行业，并持续为各行各业输出智慧解决方案。

作为腾讯公司在微信基础上新增的办公平台，企业微信是一个独立的APP，旨在为企业提供基础办公平台，如报销、考勤、沟通协作等，让企业员工更好地工作，同时将工作和生活分开。

企业微信能够帮助企业建立员工、上下游供应链与企业IT系统间的连接，利用企业号，企业或第三方服务商可以快速、低成本地实现高质量的企业移动轻应用，推动生产、管理、协作、运营的移动化。

在项目管理过程中，必须采取动态管理和优化组合的思路。建筑施工的特点决定了项目组织的流程需要根据施工流程的需要进行动态管理和优化组合。人、财、物的流入和流出是由项目的实际需求决定的，只有在动态管理和优化组合中才能降低项目管理成本，提高管理效率。需要克服人员、设备和其它生产资料在项目上的“固化”现象，充分发挥工程项目对企业生产要素的基础性配置作用。

项目部的组建需要明确“三个一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时机构、项目是一次性的成本管理中心、项目经理是一次性的授权管理者。这一科学定位决定了项目部在组建和运行过程中必须实现组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。只有坚持这一科学定位，才能实现项目授权经营、专业施工保障、企业调控服务、考核真实可靠的总体管理要求。

项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理的重要组成部分。明确项目经理责任制是项目部和项目经理履行职责的前提，以制造成本为基准和依据，落实项目的成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的必要条件。项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。

在项目管理过程中，还需要坚持经营风险与施工风险相分离的原则。经营风险主要包括投标风险、市场风险、意外风险和坏帐损失风险；而施工风险则包括管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险和施工技术风险。经营风险是企业行为，应由企业承担；而施工风险是工程项目管理的过程风险，由项目经理部承担。

细分为四种情况：产出稳定而支出减少；支出稳定而产出增加；支出减少但产出增长；支出增加时产出增长更为显著。这里的支出涵盖了资金、人力、时间、物料和能源等多个方面的消耗。管理的核心原则是“高效少耗”，以尽可能少的资源投入获得*的成果和效益。

管理的本质在于更有效地推进各项活动，改善工作流程，更好地满足客户需求，提高成效、效率和收益。

通常所说的三大费用主要是指三大期间费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。

管理费用详细分类包括：办公费用、差旅费用、工资、社会保险费、电话费、水电费、接待费、交通费、福利费、工会经费计提、折旧费、无形资产摊销费以及税费等。

销售费用详细分类则包括：销售人员工资、办公费用、福利费、接待费、电话费、差旅费、运输及交通杂费、广告宣传费、工会经费计提、促销费用以及折旧费等。

财务费用主要包括：手续费、利息收入、利息支出以及汇兑损益等。

拓展资料：

财务涵盖了财务活动和财务关系两个方面。财务活动指的是企业在生产经营过程中涉及资金的运动，反映了财务的形式特征；而财务关系则指的是企业在财务活动中与各方面的经济联系，揭示了财务的内容本质。简单来说，企业财务反映了企业在生产经营过程中的资金运动，以及和各方面的经济联系。

财务不仅涵盖了国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动，以及资金运动过程中所反映的经济关系，更重要的是涉及财产和债务，即资产和负债等。

财务管理的主要内容囊括了凭证管理、账簿管理、报表管理、企业资料管理和系统功能维护等方面。

在凭证管理方面，主要包括凭证录入、凭证查找、凭证审核、凭证登账、结转及期末结账，并且需要逐月打印凭证和各科目打印。

账簿管理则涉及总账、科目明细账、数量金额账、固定资产台账、固定资产明细账、多栏账以及增值税账的管理。

报表管理主要包括资产负债表、利润表（损益表）、库存月报表以及自定义报表等。

还有企业资料管理，包括科目设置、企业资料设置、凭证向导设置、凭证摘要设置、用户权限设置、行业类别及税率设置等。

还有系统功能维护，如操作员授权、用户密码修改、数据备份、报表设计等功能，以及超级工具（适用于会计站），包括企业报表一次性打印、导入模块设置、清空资料设置、打印规格设置等功能。