关于公司、企业里的管理工作职位的问题，除了生产第一线的员工外，其他所有职位都可以被看作是管理职位。具体是否属于管理职位，还需要看其职责中是否包含管理职能，例如是否拥有职位津贴等管理特征。

公司的管理职位可以分为几个层级。最基层的是班长等管理岗位，然后是中层管理者，如部门负责人（如办公室主任），再往上就是高层管理者，如副总以上职位。

至于公司管理人员包括哪些，这要看企业的性质和类型来决定。不同性质的企业，其管理结构和职责也会有所不同。

以销售和市场营销部门为例，这个部门的管理职位包括销售副总裁、高级客户经理、销售经理、地区销售经理、采购经理等。还有销售助理、批发采购员、电话调查员、房地产评估师、市场顾问、市场与销售总监等职位。

在计算机领域，也有许多管理职位，例如计算机技术支持经理、IT项目经理、软件开发经理等。还有计算机系统分析师、数据库管理员、网络管理员等职位。这些管理职位的职责和级别也因企业不同而有所不同。

网络管理概览：

网络管理职位众多，如网络管理经理、电脑部经理、项目经理等，在信息化社会中扮演着举足轻重的角色。技术工程师、开发工程师、系统程序员等职位也是该领域的重要组成部分。还有局域网管理员、操作分析师、电脑操作员等职位，各自负责不同的职能，确保网络运行的顺畅和高效。

行政管理岗位概述：

关于行政管理，主要的岗位包括行政、人事和后勤等。这些岗位在企业中扮演着支撑和保障的角色，确保公司的日常运营顺利进行。

企业经营管理人员全貌：

企业经营管理人员构成多样，根据经营行业和企业规模的不同，人员的配置也会有所差异。常见的职位包括总经理、财务经理、人事部经理以及业务部经理（或主管）等。这些人员共同构成企业的管理核心，推动企业的发展和壮大。

企业管理部的职位介绍：

在中小型企业中，企业管理部的岗位包括经理、助理、行政主管、行政专员、后勤组长等。还有车队长、司机、清洁工、厨工、保安队长、保安、机电工等职位，涵盖了企业内部的各个方面。还包括人事主管、人事专员、薪资专员、前台文员、培训主管等职位，共同构成企业管理部的主要架构。

管理人员与技术人员如何区分：

企业人员通常分为工人、工程技术人员、管理人员和服务人员等。其中，管理人员主要是指在企业中从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。而专业技术人员则包括经济、会计、统计人员，工程技术人员，政工人员，科研人员等。对于某些交叉岗位，如某副科长又是工程师的情况，可以根据其主要工作和工资类型来判断其归属。

公司行政管理人员的构成：

一、安全保证计划与内部评审责任制

1. 组织编制安全保障计划和内部评审，明确危险部位和过程，制定相应的安全操作规程。

2. 监控安全体系的关键要素，参与项目部重大的安全生产检查，并参与事故的调查分析。

二、项目施工负责人安全生产岗位责任制

1. 坚持“安全先行，预防为主”的原则，确保生产过程中安全工作的实施与监督，积极支持安全监督员的工作。

2. 审核施工组织设计及施工方案中的安全要求，主持安全生产检查，审批劳动保护用品的采购和使用。

3. 布置和落实安全生产措施的交底工作，检查执行情况，并在现场解决安全问题。

三、项目技术负责人安全生产岗位责任制

1. 负责管理安全技术问题，编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，并提出相应的安全技术措施。

2. 组织学习新的安全标准，指导安全技术的书面交底工作，确保劳动保护和安全设施的落实。

3. 对安全设施进行技术鉴定，参与安全检查，提出解决技术问题的措施，并深入现场巡视安全生产状况。

四、项目安全员安全生产岗位责任制

1. 执行《建筑法》及相关安全法规，对本工程的安全生产负有监督责任。

2. 参与安全施工组织设计，制定安全管理目标，并负责文明施工的管理工作。

3. 组织安全教育和培训，巡查施工现场操作规程的执行情况，协助安全生产检查工作的开展。

4. 负责安全资料的收集和整理，制止违章作业，参与事故的调查处理工作。

五、其他岗位安全生产责任制

1. 项目材料员需确保劳防用品和安全防护物品的采购来自有资质的生产厂家和指定网点。

2. 项目机管员负责机械设备的验收、日常保养及维修管理，确保机械设备的安全运行。

3. 项目综合员需组织施工人员进行安全教育培训，做好项目部的教育培训工作，并负责生活区域内的用电安全和消防工作。

4. 项目施工员需合理安排施工计划，巡查现场安全操作规程的执行情况，确保各项安全防护设施的完整。

5. 项目资料员需根据相关标准做好安全管理台账，及时收集和整理各类安全资料。

6. 各专业工程师（工长）需认真执行安全生产规章制度，对所管辖的班组进行技术交底和安全教育。

7. 班组长应教育班组成员重视安全生产，执行公司和项目部的安全生产规章制度。

组织本班组职工深入学习安全规程和制度，严格执行各项规定，坚决杜绝任何违规操作和冒险行为。确保职工熟悉并遵循项目部下发的施工方案、技术措施及作业指导书等相关安全技术要求。

作为本班组的核心领导者，我对班组的安全生产承担全权责任。我始终听从专职安全员的指导，接受并落实各项改进措施。我要求全组职工坚守岗位，严格遵守安全生产规程和制度，细致完成交接班及自检工作。

对于项目部下达的“安全隐患整改意见”，我会严肃对待，确保每一项整改措施都得到切实执行。我严格要求自己，以身作则，加强班组内部管理，定期召开安全生产会议，并根据作业环境和职工实际情况合理分配生产任务。

对于不遵守规定、不服从管理的职工，我会予以严肃批评和处罚。对于屡教不改者，我会按照流程请示项目经理进行清退。

在上工前，我会对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行全面安全检查。一旦发现隐患，我会立即采取整改措施，确保安全生产。

我全力支持班组安全员的工作，积极采纳安全员的建议，鼓励全组职工共同参与安全生产工作。一旦发生工伤事故，我会立即组织抢救，及时报告，并保护好现场。

对于工人的安全生产岗位责任制，每个工人都需要牢记“安全生产，人人有责”的原则，树立“安全第一，预防为主”的思想。他们需要积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育，自觉遵守劳动纪律和安全生产制度。他们还需认真学习和掌握本工种的安全操作规程、安全技术标准及相关安全知识，正确使用劳动防护用品和安全防护装置。

管理岗位的设置是为了提高单位的运转效能、工作效率和管理水平。这些岗位分为不同的等级，适应于不同规模和需求的事业单位。主要担负社会事务管理职责的事业单位应保证管理岗位占主体。这些岗位包括董事长、CEO首席执行官、COO首席营业官等高层管理岗位，以及负责具体工作的执行层岗位，如经理、副经理、秘书、财务总监等。

这些管理岗位的设置和职责的履行都受到《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规范和监督。高级管理人员的职责和权限也受到公司法的明确规定和约束。