导语：在21世纪，人才是企业最宝贵的资源，人力资源的管理与开发对于企业的蓬勃发展至关重要。一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须重视人才的培养和利用。

一、现代企业人才管理现状及挑战

（一）陈旧的人才管理机制

当前，一些企业的管理机制过于传统，主要采用生产导向型的管理模式，不愿意投入过多资源进行人才的引进、培养和激励。这实质上是对人才价值的忽视，导致人才价值评估和体现等关键问题无法得到解决。企业内部人才配置的市场化程度不足，人才市场的效率问题也是影响人才合理配置的关键因素。

（二）人才市场缺乏规范化和法制化管理

我国国有企业在人才流动方面缺乏有效的法律法规或行业规范，对人才的流失缺乏有效的安全措施。在企业管理机制陈旧的情况下，员工往往感觉无法参与核心决策，对企业的归属感和忠诚度会降低。

（三）人才规划与培训工作不到位

企业发展目标不明确，缺乏对人才长期成长机制与发展愿景的规划。国有企业大多缺乏长远的发展目标，不能保证人才的合理引进和长期规划利用。对于人才培养和教育管理环节的投入不足，培训计划和规划往往流于形式。

二、企业管理艺术的运用策略

（一）树立适合自身的人才管理理念

企业应改变原先的人事管理思想，树立全面的人力资源管理理念，既要有战略高度，又要具备战术可操作性。要坚持以人为本，发展企业各种类型的人才队伍，改变人力成本观念为人力资本观念。要树立人人都可成才的观念，努力创造出人才辈出、人尽其才的局面。

（二）建立科学合理的薪酬制度和激励制度

企业应制定科学、合理、有效的薪酬制度，以吸引外部人才、稳定内部人才。要建立合理有效的激励制度，激发员工的工作潜能。有效的激励制度对于中小企业来说尤为重要。

（三）创新选人用人机制，重视人才培养

企业应按照双向选择、竞争择优的原则，强化岗位意识，以工作能力与岗位的匹配为选人原则。要加大人才培养和教育的力度，实现人才的全面发展。

（四）建立科学的考核评价体系和评价机制

企业应建立不同的评价体系，对各类不同的人才进行合理使用。要充分开发利用人才，把不同的人才配置在不同的工作岗位上，量才使用。要营造积极向上的工作环境，激发人的积极性和协调人际关系来增强企业的活力。

（五）塑造激发力的企业文化

企业文化是企业的灵魂，要充分给予人才自由的施展空间。要增强企业员工对企业文化的认同度，确立企业的价值观，促进企业文化和企业战略目标的统一。企业文化要能体现出时代的特色和要求。

随着国内、外宏观经济环境的改善以及国内经济的快速、健康、稳定发展，国有企业也迎来了全新的发展机遇。但同时也面临着全球金融危机的冲击和影响，竞争压力日益加剧。国有企业应坚持发展契合企业实际的人才战略，才能保证其快速、健康、稳定发展。企业家作为企业的核心力量，也应具备多项能力和标准，以适应新时代的要求。重新解析管理的双面性

在治理的复杂网络中，理性与感性并存，这就是管理的双重性。它既是科学的体系，也是艺术的展现。

科学性的管理

管理具有其科学的属性。有效的管理必须依托科学的理论和方法来指导，它必须遵循管理的基本原理和原则，走向科学化的道路。这就像一台精密运转的机器，每一个环节都遵循着既定的规则和逻辑。而管理学作为一门独立的科学，更是其他任何学科所不能替代的。它涵盖了计划、组织、领导、控制等基本职能，每项职能都有其科学的方法和技巧。

艺术性的管理

管理又不仅仅是科学的，它同样具有艺术性。艺术性指的是管理中创造性的方式和方法。管理总是在特定的环境中进行，人们的主观能动性和情感对管理效果有着重要的影响。管理者的性格、智慧和经验也决定了管理活动的艺术性。例如，如何巧妙地调动员工的积极性，如何有效地解决团队中的冲突，这些都是管理艺术性的体现。

科学与艺术的融合

事实上，管理的科学性与艺术性并不矛盾。科学的管理理论为艺术性的发挥提供了基础和指导。没有科学的基础，艺术性就失去了依托。管理理论是抽象的，而具体的管理活动则是在特定的环境和条件下展开的。这就要求管理者必须结合实际情况，进行创造性的服务，这便是艺术性的体现。

统一性与多样性

管理的科学性与艺术性是相互影响、相互作用的。科学理论是艺术性创造的基础，而艺术性的结果又为科学理论的发展提供了新的经验和启示。说管理既是科学也是艺术并不矛盾。管理作为社会科学的一种，是人们在长期的管理实践中积累的经验和智慧的结晶。而从艺术的角度看，管理则是多姿多彩的，需要管理者具备多种素质和技能。

总结

管理既是一门科学，又是一门艺术。它既有固定的规则和原理，又有灵活的策略和方法。在追求科学化的我们也不能忽视艺术性的重要性。只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的*效用。在今天这个日新月异的时代，我们需要更多的管理人才来驾驭复杂的组织体系，重视管理和培养管理人才就显得尤为重要。管理既是科学又是艺术。因为管理是关于人的管理，而不是简单的机器操作。科学的管理需要理论支撑和方法指导，而艺术的管理则需要注重方式和方法的灵活运用。有些管理者掌握了丰富的管理理论，但在实际操作中却无法有效应对人的问题，结果并不尽如人意。而另一些管理者可能并不精通理论，但却擅长通过实际工作来达成目标，获得良好的成果。这正是管理的艺术性所在。

管理是人类经济社会活动中的一项重要职能。从科学的角度看，管理包括管理学、管理方法和管理理论等不同的形态；而从艺术的角度，管理则需要具体的管理技巧和微妙的变化。在管理实践中，需要掌握好度，根据环境和问题的不同，灵活采取各种手段和方法来解决问题。这就好比一台机器，虽然有其固定的运作模式，但当机器陈旧或出现问题时，就需要改进和维护，这时就需要运用管理的艺术性。在管理的细节方面，一些模式无法解决的问题需要寻找新的解决方案，这也是管理的艺术性所在。管理是科学，同时也是一门高难度的艺术。管理者需要在理论和实践之间取得平衡，充分发挥管理的作用，让企业在激烈的竞争中保持优势。