一、资金筹措的原则

1. 方式经济原则

在确定筹资数量、筹资时间及资金来源的基础上，企业必须深入研究各种筹资方式。企业筹集资金必然会产生一定的成本，不同筹资方式下的资金成本有高有低。企业需对各种筹资方式进行分析对比，选择经济可行的筹资方式，以确定合理的资金结构，从而降低成本与风险。

2. 规模适当原则

企业财务人员需认真分析科研、生产、经营状况，采用科学方法预测资金需求数量，合理确定筹资规模。不同时期企业的资金需求量并非固定，需根据实际情况灵活调整。

3. 来源合理原则

资金来源渠道和资金市场为企业提供了资金的源泉和筹资场所，决定了资金的分布状况和供求关系，进而影响筹资的难易程度。企业应深入研究资金来源渠道和资金市场，合理选择资金来源。

二、资金运用的策略及注意事项

1. 认真进行市场调查，及时捕捉投资机会

市场调查与分析是企业投资活动的起点，也是关键。企业必须密切关注市场需求变化，及时捕捉投资机会。

2. 建立科学的投资决策程序

为保证投资决策的正确有效，企业必须按照科学的决策程序，对投资项目的可行性进行全面分析。这包括对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行论证，运用各种方法计算出相关指标。

3. 及时足额地筹集资金，保证投资项目的资金供应

企业需科学预测投资所需资金的数量和时间，采用适当的方法筹措资金，确保投资项目顺利完成并尽快产生投资效益。

4. 平衡风险与收益的关系

收益与风险是并存的。企业在考虑收益的必须认真分析风险情况，只有在收益与风险达到*平衡时，才能不断增加企业价值，实现财务管理目标。

三、扩展企业管理策略

1. 坚持等价交换原则

在商品经济运行中，等价交换是基本的准则。企业在进行内部控制时，应坚持等价交换原则，确保各项交易的公平性。

2. 共同协商、适当让步的原则

企业集团中的各个成员企业处于平等地位，处理集团内部事务时需相互协商、相互谅解，通过协商达成共识。

3. 集团整体效益与成员企业利益相统一的原则

企业集团由各个成员企业组成，在分配经济利益时，需兼顾集团整体效益与成员企业的利益。

4. 授权管理的策略

授权时要明确目标、确定授权的对象和方法、信任下属、避免重复授权、将责任与权力一并交给下属并进行反馈与控制。有效授权能激励员工、提高工作效率。

企业的资金筹措与运用管理是企业运营的关键环节。只有坚持科学的原则和策略，才能确保企业的稳健发展。