一、企业管理的基础：计划职能

企业管理首要职能是制定计划。根据客户需求或市场调查结果，企业需要制定年度、季度、月度等不同时间段的计划，包括营销计划、设备检修计划、内部审核计划等，以指导和规范企业的各项生产经营活动。这一职能对于企业的有序运营至关重要。

二、组织职能：构建协调整体

组织职能是根据制定的计划，将企业的各部门、环节、要素和方面在时空上进行科学合理的组织，形成一个协调的有机整体。这包括组织设计和组织运行两个方面，前者负责设计组织机构，明确职责和权限，并配备人员；后者则通过一定方式建立工作程序，确保企业的高效运作。

三、指挥职能：统一行为和活动

指挥职能是企业管理中的决策和命令发布环节，旨在统一和规范管理对象的行为和活动。领导通过命令、指示、文件等方式，使员工行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。这是一种强制性的管理职能，必须做到令行禁止，确保企业的执行力。

四、协调职能：平衡各方努力

协调职能通过上下左右的沟通，使企业各部门、各环节的工作保持平衡。信息的有效交流使企业全体员工共同为实现计划或目标而努力，确保整体步调一致，实现整体平衡。

五、控制职能：监控与调整

控制职能是对企业的各项生产经营活动进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有偏差，及时采取对策加以纠正，以确保企业目标的实现。

企业管理还可以按照管理对象、成长过程、职能或业务功能、层次上下、资源要素等进行划分，涉及人力资源、项目、资金、技术、市场、信息等多个方面。

关于对标管理：

一、对标的含义与起源

对标管理是通过与业界最好水平进行对比，明确自身与标杆企业的差距，从而找到改进方向的一种管理方式。这一方法由*施乐公司于1979年首创，被西方管理学界视为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。

二、对标的意义

对标管理旨在通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业。这是一种追求优秀业绩的良性循环过程。

三、对标的理念

对标的理念在于对比标杆找差距，通过紧紧盯住业界最好水平来指导企业的工作方向。除了业界的最好水平，企业也可以将自身的最好水平作为内部标杆，通过自我比较来不断超越自我，推动企业向更高水平发展。

四、对标工作的主要步骤

1. 制定对标计划，确保与公司的战略一致。

2. 建立对标团队，明确涉及的单位和部门。

3. 制定对标实施方案，成立攻关小组，确保每个关键指标都有相关方案。

4. 对标工作检查，季度性地进行检查并指导下一步工作方向。

5. 持续进行对标管理，注意标杆企业的发展状况，保证数据的有效性并实时更新。

企业管理的重要性体现在：提高效率、促进团队合作、明确目标和职责、提高员工满意度、保障企业持续发展、规范企业行为以及应对风险和挑战。有效的管理对于企业的长远发展至关重要。