品牌战略短训班

课程大纲：
课程导入：万力品牌十问
第一部分：品牌中国篇
企业实施*战略的意义
关于品牌、*的探讨
中国*的评价标准
中国*战略十大误区
中国各行业大品牌案例
国际品牌价值评估标准方法
中国*价值评价的方法

第二部分：品牌崛起篇
中国市场产品格局
中国*案例
中国新品牌五大重点
中国新品牌发展方向
中国新品牌典型案例
中国新品牌八大素质
中国新品牌十大理念
中国新品牌十大特点
中国新品牌十大危机
中国新品牌十大需求
现场互动：我要争第一

第三部分：品牌创建与延伸
品牌培育的六大维度
品牌策略之品牌定位
品牌策略之品牌命名
品牌策略之品牌标志
品牌策略之品牌理念
品牌策略之品牌个性
一牌多品：金利来案例
一品多牌: 颐中集团案例
多品牌：宝洁集团案例
副品牌：海尔集团案例

第四部分：品牌传播与推广
航天品牌传播方案
公关的三大职能
公关的十件大事
品牌的危机公关
资源融合与信用
标杆管理与品牌推广
市场营销与渠道建设

第五部分：产品创新的新思考
质量管理*趋势
三个产品的成功案例
创新是企业可持续发展的源泉
从优秀到卓越：三抓原则
案例：着名企业的售后服务

第六部分：商业模式创新案例与思考
小肥羊：火锅连锁*
如 家：经济型酒店*
凡 客：服装网购*
国 美：家电连锁卖场*
分众传媒：新传媒联播网*
巨人学校：素质教育航母*
美斯特.邦威：服装品牌运作*

第七部分：管理与团队发展创新
企业管理三大创新
国际管理热点剖析
企业培训与文化传承
问题团队的十大倾向
观念更新：好心态好形象
团队三七二一新理念

第八部分：品牌营销与服务创新思路
品牌营销十八招
市场营销六必做
高效员工的五项自我管理
营销管理三要领
高效经理的五个标准
标杆管理—抓人才
蓝海战略—抓科技
执 行 力—抓服务
售后服务的基本做法
后记：企业转型之十二理念
讨论与反馈

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