品牌运营策略培训

【课程背景】
数字化时代，以用户为中心的市场导向，让企业开始从早期的专业领域逐步向产业链上下游和底层延展，企业逐渐从单一专业性企业转向平台型和生态型企业，此时企业需要对外传递新的理念，企业内部也面临着品牌重塑和品牌价值创新的任务使命。本次课程即基于“数字化时代”企业战略发展提出品牌的战略规划与品牌平台化运营的问题及解决之道。

【课程收获】
1. 了解企业品牌在产业生命周期不同阶段所扮演的角色
2. 了解数字化商业大背景下生态平台性企业的特点
3. 了解平台型企业的品牌战略规划
4. 了解平台型企业的品牌运营策略

【培训对象】
内部品牌运营人员

【培训大纲】
一、以产业生命周期看企业品牌在不同阶段扮演的角色
1. 蛮荒时代，从一家独秀到荒芒丛生，存在即品牌
2. 群雄逐鹿，从完全竞争到寡头垄断，效率即品牌
3. 尖峰时刻，从寡头垄断到多元发展，敏捷即品牌
【案例】小米从手机、到智慧家，再到小米汽车一路的品牌蜕变

二、数字化商业大背景下，从中观产业视角看企业品牌定位
1. 需求之变，市场导向的需求，让企业的业务范围不断模糊
2. 敏捷性反应，快速响应市场需求，迫使企业展开多元化发展
3. 传统品牌的市场局限
4. 生态型平台化企业的诞生
（1）什么叫生态型平台化企业
（2）生态型平台化企业的特点
5. 企业品牌新定位走向
（1）生态型品牌
（2）平台-业务家族品牌
（3）业务品牌矩阵
【案例】华为生态型品牌、华住会家族品牌、伊利业务品牌矩阵

三、生态平台型企业品牌规划与品牌运营
1. 做好市场分析，明确整体企业战略走向
2. 做好中长期规划
3. 明确阶段性任务，确定主要核心业务
4. 审视当前品牌整体定位是否与未来长期战略走向一致
5. 确定是否开启家族品牌
6. 布局规划好各品牌的整体定位
7. 做好品牌的运营策略
（1）提炼品牌价值主张、slogan、VI标识等
（2）做好基于媒体的品牌宣传
【案例】小米单品牌运作和蒙牛家族品牌的运营策略解读

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