企业文化组织培训

课程背景：
组织活力的重要性已经得到学术界和产业界的极大认可，激发组织活力的关键是为员工创建能够取胜、对自己所做的事情充满激情的环境。激发组织活力不仅是激活每个个体，还要激活组织的方方面面。
“我们要不断激活我们的队伍，防止熵死。我们决不允许出现组织黑洞，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。——任正非
组织中常常出现干部惰怠，组织严重缺乏战斗力，执行力差；团队涣散、缺少协同，越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。
本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为组织活力之精髓，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从个体激活、团队激活、组织激活三个层次，将给你带来全新的启发和思考。

课程收益：
1、通过回顾华为度过三次危机为例，理解组织活力是企业基业长青的核心动力，对组织活力激发的困境进行了基本阐释；
2、从个体层面、团队层面、组织层面，打造充满组织活力的组织；
3、文法变革的步骤与方法。

授课对象：
企业负责人、中高层管理者及专业人士

课程大纲
第一章节：文化与组织活力的基本常识
一、组织的定义
1、*管理学家路易斯.艾伦对组织的定义
2、现代管理理论之父切斯特.巴纳德对组织的定义
二、组织活力
1、活力是旺盛的生命力，行动上、思想上或表达上的生动性。
三、华为活力引擎模型的三个核心要素
1、远离平衡——逆向做功，使组织中的人有高度差、温差和速度差；
2、以客户为中心——激活的目的，能否为客户创造价值
3、开放性——组织和组织中的人能够吸收其他系统的能量
四、企业文化的四个方面
1、华为应对危机，形成合力
2、氛围士气对组织绩效的意义

第二章节：文化与组织变革的关键动作
一、营造紧迫感
1. 从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握
2. 分析当前形势与背景，创新及变革是行业大势所趋
3. 深化危机感，变革势在必行
二、成立变革领导团队
1. 打造变革核心团队：是变革的领导者，责任人，资源整合者
2. 进行战略调整及组织架构的调整
3. 赢得大家对创新的支持，解除对变革的困扰和疑惑
4. 激励团队走出创新变革困难期
三、树立变革愿景
1. 企业愿景描绘：我们在哪里，我们要去哪里
2. 企业核心价值链分析及关键优势分析
3. 可能取得成功：行业新机会、整合平台、经营盈利
四、广泛沟通愿景
1. 预期创新变革的阻碍并多层面沟通
2. 创新变革愿景的内部沟通
五、清除障碍，将创新体现在行动中
1. 找到变革的关键障碍，制定沟通策略
2. 应对拒绝和挑战，寻找共赢点
3. 深化危机感：行业大势所趋，创新是*的出路
4. 为积极主动的创新执行者创造更多提升机会
5. 管理创新变革中的“利益受损者”
六、创造短期成效
1. 从点滴成功让大家看到前景和希望
2. 将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大，固化
七、巩固既有成果，推进变革
1. 标杆：变革后工作的关键技能
2. 新方法、新行为、新态度
八、变革成果融入到企业文化
1. 关键点上的搭接
2. 以更大的发展空间吸引人才

第三章节：文化与组织变革的经验总结
一、标杆企业的变革思路
1、捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2、从“狼狈组织”到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”
二、文化与组织变革实践主要经验与启发
1、变革是一把手工程，动员群众做大事，不换脑袋换人
2、紧盯变革价值管理，变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力
3、充分认识到变革的艰巨性和复杂性，变革有套路、方法和节奏
4、变革需要因地制宜，没有包打天下的良药
5、变革不追求完美，七个反对，不断优化完善
三、文化与组织变革的借鉴思路
1、一切为了胜利，全营一杆*
2、管理者眼睛向下，激发凝聚力
3、新人能够快速扛大旗——小步快跑、迭代成长
4、打通二等兵能够快速晋升为上将的通道——蒙哥马利计划
5、一桶浆糊黏结华为力量——自我批判与罗马广场
6、一杯咖啡吸收宇宙能量——开放企业架构，炸开人才金字塔

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