企业绩效提升课程

【课程背景】
振森电能作为光伏电站建设的核心企业，业务涉及项目开发、投资协调、设备采购及并网交付等复杂环节，团队执行力与协作效率直接决定项目成败。然而，随着企业规模扩大，亟需通过文化凝聚共识、驱动绩效，将价值观转化为具体行为准则，并嵌入绩效考核体系。本次课程聚焦“文化-绩效”双轮联动，结合振森业务场景，帮助管理者掌握文化落地与绩效设计的工具，打造高效能团队。

【课程收益】
文化驱动：理解企业文化与绩效的联动逻辑，学会提炼价值观并转化为行为准则。
工具掌握：掌握业务流程分析、岗位工作分解、绩效考核设计的核心方法，输出3张表（业务流程表、工作分析表、绩效考核表）。
指标库建设：基于企业价值观，制定“行为绩效指标库”，明确可量化的文化行为标准。
实操落地：通过互动演练，设计符合业务场景的考核方案，并制定管理层行动计划。

【课程对象】
企业老板、总经理、高层管理人员（如CEO、COO、CFO等）、人力资源部门负责人、中层管理者、全体管理者

【课程大纲】
模块一：文化的力量与战略链接
1、破冰游戏：文化拼图
学员分组拼贴“文化关键词”，讨论文化对光伏项目执行的影响（如“高效”“协作”“风险管控”）。
2、文化三要素解析
使命：聚焦振森核心业务（如“绿色能源普及”）；愿景：长期目标（如“成为全国*3光伏服务商”）；价值观：提炼临时关键词（如“客户共赢”“敏捷执行”）。
3、企业文化V型实现路径图
4、标杆案例：丹纳赫生命科学企业文化与组织绩效提升案例方向。

模块二：价值观校准与行为转化
1、绩效与文化管理基础：业务五看（看宏观、看行业、看客户、看竞争对手、看自己）
2、小组讨论：看一看 - 业务重点与管理痛点，文化堵点

模块三：绩效考核设计原理与工具
1、绩效考核设计逻辑
双维度框架：任务绩效（70%-85%）+行为绩效（15%-30%），按层级差异化设计。
指标来源：战略目标→业务流程→岗位职责→行为准则。
2、工具应用：业务流程与工作分析
表1：业务流程表：如：细化光伏项目全流程（开发、投资、建设、并网）。
表2：工作分析表：分解岗位核心职责（如“项目经理：节点管控”“投资经理：资金协调”）。
小组练习：挑选几个关键岗位为例，现场设计《工作分析表》。
3、绩效考核表：
任务绩效的设计（如“并网及时率”+“跨部门协作频次”）
行为绩效的设计（如“主动沟通→客户反馈响应时长≤2小时”）
小组练习：挑选几个关键岗位为例，现场设计《绩效考核表》。
1、量化：将“价值观”转化为可观测行为。
2、分层：基层重执行细节，高层重战略协同。
3、分组制定“行为绩效指标库”，例如：价值观：高效执行?→ 指标：“项目节点达成率≥95%”“延期决策次数≤1次/季度”。
4、各组展示并互评，整合为《振森行为绩效指标库初稿》。

模块四：绩效反馈与文化固化
1、绩效辅导与谈话：绑定文化与绩效改进
反馈工具：SBII四步法
角色扮演：模拟“项目延期”场景，用“情境-行为-影响-征询”框架进行反馈。
谈目标（绩效），谈行为（文化）
小组展示：PK赛，谁最会谈？

模块五：课程总结与实际应用
1、课程总结，学员问答环节
2、实际应用建议（如何讲组织文化与绩效管理提升的行动计划）

企业绩效提升课程