人才培养体系

课程背景：
业务部门管理者及HR人员，希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。

课程目标：
-帮助人才发展负责人理清思路，提升人才管理效能
-帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用
-掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用
-掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论
-能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案

课程对象：
-企业各部门管理者
-HR 负责人
-负责培训、人才发展、组织发展的管理人员等

课程大纲：
第一模块：构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）
-WHY：人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
-HOW：制定人才培养方案的步骤和节点
-HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求
--WHAT：人才培养体系全景图---三大体系构建：从人才标准到人才识别到人才发

第二模块：构建人才标准体系
-明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析
-如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系
-如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等
-人才标准体系：如何构建胜任力素质模型
胜任力敏捷建模：拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
-胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI 技术）
1.定义绩效标准、选取效标样本
2.BEI 行为事件访谈法的实施流程
3.BEI 行为事件访谈法的 STAR 提问技术
4.STAR 提问时的注意问题
-胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
1.胜任力敏捷建模的方法论
2.胜任力敏捷建模的流程
3.胜任力敏捷建模的工具
4.如何编写胜任力素质的行为描述
5.构建完整的胜任力模型是什么样的？
6.案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
-如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
1.胜任力模型如何用于人才标准体系
2.胜任力模型如何用于人才识别体系
3.胜任力模型如何用于人才培养体系
4.胜任力模型如何结合 IDP（个人发展计划）做人才培养
5.案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第三模块：构建人才评估体系
-人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿
-人才评估体系：实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用
1. 评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具
2. 如何选择合适的评鉴手段：案例展示：公文筐、情景模拟、案例分析
3. 建立内部评鉴能力：内部测评师团队的建立与能力提升
-人才评估体系：人才盘点的方法论与*实践
1. 人才盘点的流程和基本原则
2. 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
3. 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例

第四模块：构建人才发展体系
一、人才发展项目三要素：发展项目设计（团队和个人）、打通职业发展通道（晋升机制）、激励保留机制（合伙人机制）
1.发展项目设计：团队发展方式：重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP 训练营等
2.发展项目设计：个人发展方式：个人发展计划 IDP、702010 学习法则
3.打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计
4.晋升机制建立：案例展示：企业内部如何做晋升
5.激励保留机制：如何保留激励：合伙人机制介绍

第五模块：总结与行动计划

人才培养体系