一、竞越咨询培训公司

竞越是一家拥有众多自主版权课程的培训机构，其中包括“登攀者”、“*”、“UYLP”等知名课程。该机构重视培训产品研发，每个课程都经过精心打磨、调整、试讲。他们培养自己的讲师，而非仅仅作为一个讲师大杂烩的平台。竞越的课程质量高，价格亲民，是性价比较高的选择。

二、凯洛格管理咨询公司

凯洛格主要提供战略执行、沟通影响等训战服务，其核心课程如“关键对话”、“影响者”、“管理制胜”等备受好评。凯洛格是中国领先的人才培养整体解决方案提供商，其书籍和课程质量都有保障，是值得信赖的培训机构。

三、*智睿*

*主要专注于领导力培养领域，拥有如"LABC"、"超效沟通&制胜表达"等精品管理者养成课程。*在领导力研究方面有大量的研究报告和优质的测评工具，可以帮助管理者进行自我定位和提升。

四、其他注意事项

在选择培训机构时，企业需要考虑以下几点：

1. 硬件设施：了解培训机构的办公环境、教学设施等基础实力。

2. 机构背景：了解培训机构的成立时间、专业性、开发过的培训项目和客户口碑等。

3. 品牌知名度：选择知名度高、诚信度好的培训机构，了解其品牌建设和口碑。

4. 培训课程：从标准化课程中判断培训机构的专业性和实力，如有无专门的课程开发部门、能否自己开发课程等。

5. 师资队伍：选择拥有专职培训师队伍的培训机构，看其师资的专业性和经验。

6. 售后服务：重视培训机构的售后服务和规范的服务流程，确保培训效果的实现。

7. 试听效果：进行试听环节，由内部讲师和相关业务部门、专业人员参与，评估培训效果。

8. 价格谈判：综合考虑价格和质量，选择性价比高的培训机构。

五、合作形式解析

与外部培训机构的合作通常有四种形式：请专业老师到公司开展内训、外派参加学习班或公开课、针对公司的某个项目咨询式培训和专业院校委培等。企业需要根据实际需求选择合适的合作形式。

由于公司的培训经费受到年度预算的限制，在选择外部培训机构时，培训课程的采购价格成为不可忽视的重要因素（培训效果仍是首要的）。培训是一种投资，其效果具有不确定性，难以衡量，关注培训的投入产出比至关重要。在挑选课程和类型时，我们会全面考虑性价比。在价格谈判中，我们会在原价折扣的基础上，强调长期合作，争取更多优惠，并努力争取培训机构提供附加的增值服务。我们会在同等条件下比较不同机构，以选择性价比较高的培训课程。

对于外部培训采购而言，价格的高低并不等同于培训质量的好坏。昂贵的培训课程未必就是最好的选择，而便宜的课程也不一定就质量低下。一位培训经理曾提到：“高价公司的讲师质量未必比低价公司高很多，但低价培训的质量可能靠运气，若不佳则只能自认倒霉。而高价培训公司至少能保证一定的质量。我更倾向于选择价格稍高、品牌较好的课程，虽然花钱是小事，但利用同事的时间和精力去冒险是大事。”培训费用（包括同事的时间成本等）是公司和老板的投资，我们必须谨慎对待，不能随意挥霍。

在完成上述步骤后，紧接着是细节签约阶段。一般的合作协议通常由培训机构拟定，在签约前我们必须仔细推敲、认真审核。由于培训机构可能会为了自身利益而规避责任，他们常常会对一些细节问题含糊其辞。加之公司培训部门的人员与培训机构人员之间可能存在私人交情，因此在约定培训细节时，我们必须警惕因面子或不好意思而忽视诸如教材数量、音视频、课件等项目的详细约定。我们必须站在公司利益*化的角度，严格按照公司规定进行签约，以确保培训的顺利进行。至于合作中的互相配合和理解，则是双方的情谊体现。

在选择外部培训机构时，虽然每个公司都有自己的标准，但总体上来说，在选择标准、要求上并无太大差异。重要的是，在选择前，一定要先了解自己公司的需求！只有根据自身需求来选择，才能找到最适合的合作伙伴，实现培训效益的*化，为公司发展助力。

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