近期经过培训学习，我深刻地感受到了自身的进步与提高，为此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位老师的精彩授课。此次培训使我在理论基础、道德水准、业务修养等方面有了明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。对于此次培训，我主要有以下几方面的体会和收获：

一、培训的重要性及迫切性

培训是一种学习方式，是提高业务知识的最有效手段。在知识更新日益加快的现代社会，学习是适应和跟上时代发展的*途径。通过培训，我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。面对不断变化的工作要求，我需要通过学习和培训来更新知识，提升自我。培训使我认识到要通过不断学习，创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。

二、加强素质与能力的培养

培训使我清醒地认识到要不断加强素质与能力的培养。要强化全局意识和责任意识，站在全局的立场考虑问题，始终保持开拓进取的锐气。要加强沟通与协调，熟练工作方法，学会与领导、职工及相关服务单位进行有效沟通。要敢于吃亏、吃苦、吃气，树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。

三、企业管理学习心得体会

在企业管理学习中，我体会到管理教育的目的是培养高素质的管理人才。以下是关于企业管理的学习心得体会：

1. 做事靠能力，做人靠品德。领导者的“德”比“能”更重要。一个优秀的管理者应具备专业技能和人格魅力，重视思想工作和人文关怀，这样才能赢得团队的信任和尊重。

2. 团队合作在专案管理中至关重要。沟通、分工、协作和监督是团队成功的关键要素。有效的沟通可以减少偏差，提高工作效率；合理的分工可以确保任务均衡分配；紧密的协作可以加快项目进度并减少错误；适时的监督可以确保质量和进度。

3. 计划和执行是专案成功的基石。详细制定的计划有助于合理分配资源、把握工作优先级并确保按时完成专案。严格执行计划也是确保专案成本预算的关键。

不同企业的专案管理成功率存在差异，其中一个重要原因是企业文化和企业结构的差异。企业文化对员工实施专案、选用方法起到了至关重要的定位作用。尽管很多企业都拥有优秀的专案管理方法，但如果缺乏良好的企业文化，员工在专案管理实践中可能无法充分发挥这些方法的作用。除了专案管理本身，建立良好的公司文化背景也极为重要。

近期，根据股份公司的部署，全面开展管理提升活动具有极其重要的意义。特别是在当前复杂形势变化、深化改革、推进转型升级、实现“做强做优、世界*”目标的情况下。新能源公司为此召开了动员大会，对管理提升活动进行了具体部署，领导也提出了明确要求。

通过学习讲话和相关档案，我对管理提升活动有了更深刻的理解。我认为，开展管理提升活动的关键在于抓好“三个突出”，即突出主要目标、突出活动主题、突出重点任务。而落实这些任务的关键在于完善各项制度、用制度来管理和推动工作的落实。

在实践中，我将结合工作岗位的具体要求，按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平。我将学习党的路线方针及政策，尤其关注与企业发展相关的政策，学会利用政策推动企业发展。我将紧密联系实际工作，学习专业技术知识，查漏补缺，更新知识结构。我还将深入开展电厂运营管理体系研究，积极响应股份公司关于开展标准化建设工作的要求，主动参与分子公司运营管理监督、检查、评估、指导等工作，并根据新能源公司发展的需要积极参与相关研究。

读史使人明智，知古可以鉴今。感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，让我对企业管理、企业战略和企业文化有了更深入的认识。在企业管理方面，领导力是关键，需要树立良好形象并加强管理。一个成功的团队需要有明确的目标、完善的制度和强有力的执行力。在战略方面，人才开发培训战略是重中之重，企业应该注重人才的引进和培养。只有这样，企业才能有长远的发展。企业管理与个人发展：探索新知，提升自我

通过学习，我对企业管理和企业发展有了更深的认识。今后工作中，我将再接再厉，深化学习，将理论知识运用到实际工作中，不断提高自身的认知水平和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。

谈及企业管理，核心在于人才的挖掘与培养。企业的发展离不开人才的支持，只有充分挖掘人才的潜力，才能为企业带来长远的利益。企业管理者的关键在于能否识别并善用人才，其识人用人能力决定了企业的发展前景。

历史上有许多成功的例子证明了这一点。如刘邦的成功在于他善于使用萧何、张良、韩信等人才，他们的贡献使得刘邦成就了一番伟业。企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要积极引进高素质人才，另一方面也要对在职职工进行培养与关心，实现情感留人、待遇留人、事业留人的目标。加强职工队伍的培训，不断挖掘其潜力，以适应市场经济的发展。

除此之外，建立核心竞争能力是企业在市场竞争中立足的关键。核心竞争能力不仅包括独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。企业需要在分析自身生存环境、竞争优势及弱势的基础上，定位自身赖以生存的市场，并建立围绕该市场运作的机制。这种以市场为导向、以股东财富*化为目标的运作机制自然形成企业的核心竞争力。

面对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度。积极增加对外创收，抓住国家开发西部等有利环境，加快多种经营和各种产业发展步伐。明晰的产权关系也是重要的。清楚的产权界定是市场交易的前提。由于历史原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。除了资产关系的明晰，主辅人员的分离是最难的一点。对于在多经工作的员工来说，未来充满不确定性。对此，企业可以考虑给予优惠政策，鼓励员工退职、提前退养等。但股权结构的问题需要慎重考虑，避免过于平均带来的问题。因此如何调整股本结构建立合理的激励和约束机制是我们需要面对的挑战和机遇结合的问题的深入探讨和实现建立现代企业制度后建立合理合法经营权分离的代理机制的同时又积极的引导职工通过开拓自己的方式获取成功财富的例子对企业和个人都是必要的这也是企业在大浪淘沙中立足的关键所在最后企业需要不断调整自身以适应不断变化的市场并在此过程中不断完善和提升自身的能力和核心竞争力从而在激烈的市场竞争中立于不败之地