在企业管理体系中，人员的管理与配置是至关重要的。企业的管理人员可以根据其职责和层级进行分类。我们可以将企业的管理人员大致分为高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员。

企业中的核心管理人员以及能发挥带头作用的基础管理人员，通常被认为是关键管理人员。身处企业关键部门的管理人员，无论是高层、中层还是基层，都可能被视为关键管理人员。例如，高层管理人员如经理、副经理等；中层管理人员如管理财务的财务经理、管理研发的研发总监以及管理生产的生产经理等。即使在基层，也有一些起带头作用的关键管理人员，如优秀的销售小组长或生产工班的技术骨干等。

进一步地，我们还可以根据企业的性质来判断哪些管理人员是关键性的。例如，对于销售型的企业，销售部门的经理无疑是关键性的；而对于生产型的企业，生产经理和品管经理的角色则显得尤为重要。一个岗位是否被视为关键性的，主要依据是这个岗位对企业的生存和发展是否起到重要作用。

在高层管理人员中，包括公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书等。他们全面负责组织的管理，制定总目标、总战略，掌握大致方针，并评价整个组织的绩效。他们的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼具参谋和主管的双重身份。

对于企业中的决策和执行层级，我们可以进一步细分。比如，具有经营决策、领导和方针目标制定职责的人员，我们称之为高管；负责计划、控制、组织的人员，属于中层管理；而负责命令、指挥、监督的人员，则属于基层主管。

我们还可以从管理的对象和流程来划分管理人员的职责。例如，按照管理对象划分包括人力资源、项目、资金、技术等多个方面；按照成长过程和流程划分则包括项目调研到项目更新的多个循环阶段；而按照职能或业务功能划分则包括计划管理、生产管理、财务管理等多个方面。

从管理类型来看，业务管理更侧重于对组织资源的管理，如财务、材料等；而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，包括组织设计、机制变革、激励措施等。

企业管理人员的分类与职责是一个复杂而庞大的体系，需要根据企业的实际情况和需求进行具体的配置和划分。无论是高层、中层还是基层管理人员，他们都是企业运营不可或缺的一部分。参考资料：百度百科-企业管理等。