在当今社会，企业生产管理的实施对于加强和改善企业经营管理至关重要。一个健全的企业管理系统是现代企业生产管理不可或缺的部分。如何正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业管理中需要深思的问题。

一、我国企业生产管理中存在的问题

1. 传统成本管理系统未能适应全面企业生产管理的需求。

传统的成本管理系统未能采用多样化的成本方法，导致成本管理陷入降低成本的怪圈，无法为决策提供准确信息。有时，甚至无法解释成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

2. 企业生产管理观念落后。

许多企业存在生产管理观念落后的现象，在生产管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。它们局限于内部生产过程管理，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。落后的成本管理观念已不能适应日益激烈的市场竞争环境。

3. 利益驱动导致成本信息失真。

在市场经济条件下，部分管理者未能适应外部经济环境的变化，导致企业生产管理无法发挥应有的作用。甚至有的企业领导以权谋私，使得企业人心涣散，无法加强成本管理。由于管理者的流动性较强，他们对企业承包期短，使得企业行为出现阶段性，更注重任职期间的工作业绩而忽视长期发展。这导致人为调整成本等现象，给后续管理者改进生产管理带来困难。

4. 无法适应变化的外部经济环境。

企业生产管理是与企业外部经济环境密切相关的经济管理的重要组成部分。目前，影响企业生产管理的主要经济环境变化包括产品买方市场的建立和以电子技术为特征的变革。随着市场格局的变化和产品成本结构的变化，传统生产管理已无法适应现代企业的需求。

5. 分工过细导致管理效率低下。

企业内部过细的分工导致管理复杂化，不利于管理效率的提高，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费。分工层次和协作环节的增加导致信息在企业中传递时间的延长和不必要的停留环节增多，可能导致信息损耗和失真，增加信息反馈的难度和失误成本。

6. 成本管理方法陈旧。

虽然一些企业已经试点先进生产管理方法并取得了不错的成绩，但整体上讲，企业生产管理方法仍然陈旧，无法满足经济环境的要求。当前生产趋势是小批量多品种的生产方式，要求企业能够高效保证购买者在短时间内取得理想的商品。我国只有少数企业采用分批法计算成本，表明生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够。成本核算方法的选择也相对简单化。虽然一些流行的现代成本管理方法如目标成本法、计划成本法和标准成本法已被部分企业采用，但先进的作业成本法、成本企划法在企业中尚未得到推广。

二、加强企业生产管理的应对策略

1. 实现现代化的生产管理手段。

随着市场经济的发展，企业成本管理应优化资源配置和提高资本产出的高效管理。企业不仅要关注产品生产成本，还要关注其在市场上的效益。在知识经济时代，企业应更多地依靠技术投入产生更大的收益，即所谓相对降低成本，提高成本效益。

2. 引入先进的生产管理方法和手段。

在制造业中，间接费用的比重日益增加，其结构和可归属性也发生了彻底改变。许多费用完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用等。有必要改革制造费用的分配方法，使产品成本和期间成本趋于一致，提高成本信息的真实性。作业成本法就是这样一种有效的手段。

3. 调整成本战略以适应外界经济环境。

随着市场经济的发展，现代企业的生产管理变得愈发复杂，尤其与科技的进步紧密相连。深化生产管理改革已经成为一个紧迫的课题。企业的生产管理水平是否能跟随市场趋势发展，经营是否能顺利进行，这很大程度上取决于企业对于成本信息的反馈能力的提升。不断提高信息管理水平，借鉴中外企业生产管理的成功经验，抓住机遇，适时提升生产管理水平，是企业立足市场竞争的关键。

对于许多小微企业而言，人员规模小、资金不充裕、信息化管理水平低，以及传统的信息化管理方式成本高昂，这些都是他们在企业管理上面临的难题。具体来说，小微企业还面临着以下挑战：

一、财务风险挑战

1. 小微企业资金链脆弱。小微企业往往将利润作为其传统财务战略的核心，但缺乏完善的内部资金控制制度。短线投资过重，导致企业所持资金常显不足，从而增加企业的债务风险。由于内控缺失，应收账款管理不严格，可能导致应收账款大量增加且难以收回，进一步加大财务风险。

2. 小微企业资信度低。由于会计控制系统的缺失或不完善，财务信息失真问题严重。小微企业往往重视短期效益，忽视长期规划，导致其资信较差。这使商业银行对小微企业贷款持谨慎态度，成为其进一步发展的瓶颈。

3. 财务决策失误风险。小微企业往往缺乏专业的内部审计人员，对企业的财务状况缺乏专业分析。业主过于关注主要财务指标而忽视潜在风险，可能导致错误的财务决策和现金风险。

二、经营风险挑战

1. 操作风险。由于小微企业规模小、人员不稳定，容易产生操作风险。由于缺乏对操作系统或项目的检查和评估，可能导致隐藏的操作风险。

2. 持续成长风险。小微企业在创业初期面临的财务风险往往大于经营风险。若管理混乱、没有有效的内部控制制度或缺少合理规划等都会导致企业面临持续成长的风险。

三、人员素质问题与风险意识差

小微企业发展起点低，内部人员素质参差不齐。管理人员往往缺乏经验和管理及风险意识导致企业缺乏有效的风险防范措施抗风险能力相对较弱。具体表现为：

1. 领导层对上级指示盲目遵从而忽视基层员工的实际需求。

2. 选人用人时缺乏依据导致领导队伍质量参差不齐。

3. 企业发展中混入不良之人难以为企业带来负面影响增加了发现和剔除不良之人的挑战性难度较高这成了小微企业发展的一大问题需要得到有效解决才有利于企业稳定和健康的发展因此迫切需要创新员工选拔、监督、管理制度等方面来加强风险控制与管理通过构建健全的管理制度和风险防控体系对相关岗位员工进行有效激励并积极提升他们业务素质和能力确保员工们能发挥其*潜能实现自身价值从而助力企业健康发展进而推动企业长期发展道路走向成功那么对于这些企业管理方面的问题该如何应对呢我们将在后续的探讨中详细解答并提出切实可行的解决方案选自《企业管理工作实务》一书供读者参考和借鉴为更多企业的健康发展和繁荣贡献力量该文章内容选自北京经济管理出版社2021年3月出版的《企业管理工作实务》一书以供读者参考和借鉴共同推动企业管理工作的进步和发展为企业的健康发展和繁荣做出贡献

（一）为何众多员工感到工作压力大？

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