管理者的多维度分类

一、纵向层次分类

1. 高层管理者：主要负责战略规划与对外交往，代表组织官方身份。如总裁、总经理等。

2. 中层管理者：承上启下的角色，协助或直接管理基层人员的工作。如项目经理、分公司经理等。

3. 基层管理者：一线管理者，管理作业人员的日常工作。如组长、店长等。

二、横向工作内容分类

1. 综合管理者：负责整个组织或组织某分部的全部活动。

2. 专业管理者：负责某一类业务的管理者，如生产部门、营销部门等。不同专业领域的管理者，其管理职能和侧重点有所不同。

适合成为管理者的人的特点

1. 同理心强：能准确理解他人的行为动机，站在对方角度考虑问题，实现有效激励。

2. 富有公心：注重组织利益，公私分明，实现组织利益与个人利益的平衡。

3. 理性稳定：情绪稳定，能冷静处理问题，按双赢原则解决矛盾。

4. 目标导向明确：行动有方向，善于将长期目标分解为短期目标，驱动团队完成目标。

5. 擅长人际交往：喜欢并善于与人沟通，情商较高，能融入和影响团队。

6. 平衡型人格：能在理性和感性、逻辑和想象力等方面找到平衡。

7. 探求真相：深入一线，构造多信息来源，乐于、善于讨论问题和辨驳。

8. 多谋善断：深思熟虑，能果断决策。

9. 心胸开阔：不自恋、不自负，尊重人才，分利放权。

10. 角色转换灵活：适应多种角色挑战，破除权力本位、官本位和小部门本位。

管理对象与职能分类

《公司职务与管理概述》

一、公司核心领导职务

1. 公司董事长、首席执行官CEO、首席营业官COO以及董事会主席等高层职位，代表着公司的决策层。

2. 一个典型的公司往往拥有三个职务层次：首先是决策层，包括经理、副经理等关键角色；其次是管理层，他们通过电脑或手机在线发挥参谋作用，参与公司的日常管理；最后是执行层，包括总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售人员等，负责具体落实管理决策。

二、公司基本管理部门及其职能

1. 总经理办公室：作为公司的核心决策部门，负责全公司的协调工作，涵盖制度制定、接待、会议安排等。

2. 人力资源部：主要负责人事管理、员工培训、薪酬福利、考勤记录、保险事务以及职称评定等工作。

3. 财务部：负责公司的费用收支、预决算、工商税务等财务相关事务。

4. 生产技术部：对公司的生产技术进行管理，包括技术革新、设备维护检修费用以及质量监察监督计划。

5. 营销部：主要负责市场营销、经营和客户服务等工作。

6. 安全监察部：负责公司的安全生产管理和监督。

7. 其他部门还包括党群工作部（或党委办公室、组织部、宣传部等）、工会办公室、保卫部以及后勤部等。

三、法律依据

根据《中华人民共和国公司法》第二百一十六条第一款的规定，高级管理人员包括公司的经理、副经理、财务负责人以及上市公司董事会秘书和公司章程所规定的其他人员。这些人员的角色和职责在公司运营中起到至关重要的作用。