如何打造学习型组织培训

培训对象：负责企业培训工作相关人员
培训组织工作常见问题：
.不会做有针对性的培训需求调研分析
.不知道该如何设置培训计划
.不善于组织实施培训授课工作
.不知道培训效果该如何评估
.培训效果无法最终落地

学习收益：
.掌握培训需求调研的方法并设计调研工具
.能够开发出完整的企业培训计划
.胜任企业培训组织实施工作
.对培训效果进行有效评估
.能够让培训效果真正落地转化

课程提纲：
一、需求调研
1、关键问题
（1）培训需求信号
（2）培训什么——内容分析
（3）培训谁——学员分析
（4）用什么培训——资源分析
（5）重点培训对象

2、调研流程
（1）确定调研岗位及对象
（2）设计调研工具
（3）抽样调查
（4）数据统计分析
（5）得出调研结论并撰写调研报告

3、调研方法及调研工具
（1）问卷调查
（2）沟通访谈
（3）现场观察
（4）岗位实践
（5）客户体验
（6）查阅资料
（7）调研工具开发设计实战——现场纠正指导

二、制定计划
1、培训目标定位与分解——结合*SMART原则
2、培训课程
3、授课师资
4、参训人员
5、作息时间
6、物资清单
7、任务分工
8、费用预算——怎样控制预算节省培训成本
9、培训计划制定实战——现场纠正指导

三、组织实施
1、场地布置
2、教学物品
3、纪律要求
4、课堂管理
5、奖惩机制
6、分组规则
7、作息安排
8、助教工作

四、效果评估
1、反应评估——满意度调查问卷（测评培训讲师）
2、知识评估——试卷/答辩（测评参训人员）
3、技能评估——测评打分表（测评参训人员）
4、行为评估——工作表现的测评（测评参训人员）
5、结果评估——绩效考核（测评参训人员）
6、课程评估——培训教学能力打分表（测评培训讲师）
7、评估方式选择实战案例剖析
8、评估工具开发设计实战——现场纠正指导

五、落地转化
1、训后追踪的有效措施
2、设置岗位教练
3、将培训与绩效考核相结合
4、学分制
5、补考
6、线上教学
7、建设内训师队伍

如何打造学习型组织培训