课程复盘思维

【课程背景】
在如今这个充满挑战与机遇并存的商业环境中，中层管理者在推动团队绩效提升方面扮演着举足轻重的角色。然而，面对日益激烈的市场竞争，那些缺乏复盘思维的管理者往往会面临难以从过去的经验中汲取教训、无法及时识别并纠正工作中的错误、导致团队在重复的困境中徘徊、绩效难以有实质性的提升等诸多挑战。而复盘思维作为一种科学、系统的管理工具，对于中层管理者来说，无疑是一把打开绩效提升之门的钥匙。它能够帮助管理者全面回顾并深入分析过往的工作流程、决策过程以及项目执行结果，从中提炼出成功的经验和失败的教训。
通过不断的复盘，管理者可以更加清晰地认识到团队的优势与不足，从而制定出更加精准有效的改进策略。具备复盘思维的团队会展现出更强的执行力与团队协作力。团队成员能够以更加开放的心态接纳团队成员的意见和建议，共同推动团队向着更高的目标迈进。也能够同根据复盘的结果，及时调整工作方向和重点，确保团队始终保持在正确的轨道上前进。
正是在这样的背景下，《实现绩效飞跃的密码—中层管理者的复盘思维》培训课程应运而生。本课程能够帮助中层管理者深化对复盘的理解，显著提升绩效管理和决策能力。通过复盘，他们能够精准识别团队管理的短板，优化资源配置，增强团队协作与沟通能力，从而全面提升团队效能。

【课程收益】
帮助管理者全面掌握复盘思维相关知识，熟练运用复盘流程、方法与工具，能够独立且高效地在团队内开展复盘工作；
提升管理者决策效率与质量，减少决策失误，增强在复杂工作场景中的应变与解决问题的能力；
掌握营造积极开放的团队复盘氛围的方法，促进团队成员间的经验分享与知识传递
增强团队凝聚力与协作效率，减少内部沟通成本与冲突；
通过复盘精准定位并解决影响团队绩效的关键问题，优化业务流程，提高工作质量与效率。

【课程对象】
中基层管理者、项目负责人、跨部门协作的中层管理者、新晋中层管理者、对复盘思维感兴趣的管理者

【课程大纲】
模块一：认识复盘思维
1、复盘的起源与发展
2、复盘的what与why
3、复盘的底层逻辑——双环学习、与其他管理方法的比较
4、具备复盘思维的价值与意义-提升决策质量、促进团队学习与成长、推动组织绩效提升
5、复盘与工作总结的区别
6、复盘的三个关键词- 亲身经历、过去和学习
理论：U型理论、库伯圈理论
案例分析与讨论：一正一反案例，讨论成功经验的复盘与失败教训的复盘
模块二: 复盘流程与技巧
1、复盘全景图：复盘的四步骤
2、回顾目标
明确目标的重要性：强调清晰明确的目标是复盘的基础，避免目标模糊导致复盘方向偏差。
目标的分类与细化：讲解业务目标、团队发展目标等分类，以及如何将大目标细化为具体可衡量的小目标。
3、评估结果
数据收集与分析：介绍收集绩效数据、客户反馈等各类相关数据的方法，运用数据分析工具评估结果与目标的差距。
结果评估的维度：从完成度、质量、效率、成本等多维度全面评估结果。
4、分析原因
5Why 分析法
鱼骨图分析法
5、总结经验
萃取精华：总结成功经验，形成可复制的工作方法与流程。
吸取失败教训：分析导致失败的关键因素，制定预防措施。
工具：5Why 分析法、鱼骨图分析法、一页纸复盘工具
练习：复盘一下当前团队项目/任务的目标
模块三:复盘多元策略
1、事件复盘
适用场景：针对单个重要事件/项目、关键任务等
操作要点：详细回顾事件过程，聚焦关键节点与决策，分析成功与不足之处
案例分享
2、阶段复盘
适用场景：月度、季度、半年复盘。
操作要点：关注阶段目标达成情况，总结阶段内的工作规律与问题。
案例分享
3、标杆对比复盘
寻找标杆：选择行业内或企业内部的优秀标杆对象。
对比分析：从业务流程、绩效指标等方面与标杆对比，找出差距与可借鉴之处。
案例分享
模块四：复盘思维在团队管理中的应用
1、如何组织与引导有效的复盘
2、如何通过复盘提升团队凝聚力与执行力
3、如何通过复盘促进团队成员之间的沟通与协作
4、如何在团队内扩大复盘的影响力
5、如何在团队内推广复盘并形成习惯
6、如何避免团队复盘流于形式？
引导活动：漫游画廊/开放空间
工具：提问、团队列名、头脑风暴
课程回顾与总结
1、梳理复盘思维的核心要点、流程、方法与工具
2、影响复盘成功的关键要素
3、制定个人实践计划

课程复盘思维