全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业培训讲师
《破局与重塑:DeepSeek+企业战略创新工作坊》
发布时间:2025-04-23 16:00:00
 
讲师:李沛贤 浏览次数:4

课程描述INTRODUCTION

· 总经理· 总裁· 高层管理者

培训讲师:李沛贤    课程价格:¥元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

DeepSeek战略创新培训

【课程背景】
在数智时代,企业所处的商业环境复杂多变,市场竞争愈发激烈,技术创新迭代加速,用户需求也日益多样化。传统的战略规划与组织管理模式难以适应这一快速变化的环境,企业面临着战略方向不明、创新能力不足、组织效能低下等诸多挑战。与此同时,AI技术的迅猛发展为企业提供了新的解决方案与机遇。如何借助AI进行精准的战略诊断,激发创新思维,制定科学的战略规划,推动组织变革与文化创新,实现企业的持续迭代与发展,成为企业在数智时代的关键命题。

【课程收益】
掌握AI驱动的战略诊断方法,精准分析企业的业绩、机会和组织能力差距,明确战略方向。
学会运用创新思维工具与方法,结合AI技术进行创意发散,设计出具有竞争力的创新方案。
制定科学的AI战略规划,构建人机协同决策机制,实现战略的动态优化与风险管控。
推动组织变革与文化创新,设计文化机制、人才能力升级路径和创新激励体系,提升组织效能。
学会数据驱动的战略复盘,开展战略沙盒与反常识推演,有效管理利益相关者,实现战略的持续改进。

【课程对象】
企业高层管理者:如CEO、总裁、总经理等,负责企业战略方向制定与重大决策,需要掌握数智时代的战略规划与创新方法,引领企业发展。
战略规划与创新团队成员:承担企业战略规划与创新业务的设计与执行,课程内容有助于提升其战略分析与创新能力。
部门负责人:各业务部门总监、经理,需要将企业战略转化为部门行动,课程能帮助他们优化部门战略与组织管理,提升部门绩效。
对企业战略与创新感兴趣,希望提升自身能力的职场人士:有助于他们拓宽职业发展道路,提升在数智时代的竞争力。

【课程大纲】
课程暖场
开场破冰:讲师资质和经历介绍,建立链接
教学共识:对课程的特色和学习目标进行澄清,达成共识
进入状态:公布积分机制,构建团队PK氛围,激发学员学习动力
第一部分战略诊断与AI赋能  
1、AI驱动的战略诊断模型 
DeepSeek实时数据调取与行业趋势推演能力(如输入区域经济数据生成竞品威胁矩阵)
差距分析四维度:业绩/机会/组织能力差距分析
2、动态沙盘推演技术 
通过DeepSeek模拟战略路径连锁反应(如市场扩张与成本控制的博弈)
战略地图与SWOT分析的AI增强
3、组织能力诊断 
基于历史决策数据,AI生成能力短板雷达图
组织适配模型:AI团队搭建与跨部门协作机制设计
4、互动研讨:
小组分析企业真实案例(如某制造企业成本优化),输出初步诊断报告
成果输出:《战略诊断与AI赋能行动清单》

第二部分创新思维与创新方法 
1、AI辅助的创新思维工具 
SCAMPER创新法(替代/合并/调整/修改/颠倒/消除/重构)的AI化应用
*决策法与AI观点碰撞
2、中国式创新模式启示 
低成本开源与性价比竞争策略(DeepSeek技术突破案例)
破坏式创新路径:从细分市场切入重构行业规则
3、战略设计框架 
AI成熟度评估表与场景优先级矩阵
业务组合定位策略:SPAN模型与AI动态分析
4、互动研讨:
小组运用AI工具进行创意发散(如产品功能迭代方案)
成果输出:《创新方案设计初稿》

第三部分 AI驱动的战略规划  
1、四步AI战略规划法 
需求诊断→技术选型→场景试点→规模化部署的闭环逻辑
组织适配:扁平化架构与AI决策支持系统设计
2、动态优化与风险管控 
AI实时风险预警系统(如政策变化对供应链的影响)
PDCA循环与OKR目标管理的AI增强(自动生成进度报告)
3、人机协同决策机制 
AI方案与人类方案的博弈推演(如区域营销策略对比)
变革管理ADKAR模型与利益相关者地图绘制
4、互动研讨:
制定AI战略路线图(结合企业资源与行业趋势)
成果输出:《AI战略规划方案》

第四部分 组织变革与文化创新  
1、文化机制创新设计 
AI分析员工行为数据,识别文化短板(如沟通效率与创新意愿)
开源共享与民主化管理机制(杭州DeepSeek团队文化启示)
2、人才能力升级路径 
AI个性化学习路径规划(如高管决策力培养模块)
反经验主义人才选拔标准,技术优先与潜力评估
3、创新激励体系构建 
基于AI贡献度的绩效考核指标设计(如人机协同决策准确率)
项目制激励与即时反馈机制(如谈判技巧的AI评分)
4、互动研讨:
设计组织变革管理计划(含阻力预判与资源整合方案)
成果输出:《组织变革与文化创新方案》

第五部分 持续迭代与成果交付  
1、数据驱动的战略复盘 
建立“知识-行为-结果”数据闭环
AI生成战略执行效果雷达图(对比目标与实际数据)
2、战略沙盒与反常识推演 
合规框架内的AI“反常识实验”(如灰色地带决策模拟)
MVP(最小可行性产品)快速迭代机制
3、战略传播与利益相关者管理 
AI生成战略故事(提升内部共识与外部影响力)
利益相关者地图与沟通策略设计(如政府关系维护)
4、互动研讨:
制定持续改进计划(含30天跟踪辅导方案)
成果输出:《战略创新完整方案》+KIMI自动生成路演PPT

DeepSeek战略创新培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/322020.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:《破局与重塑:DeepSeek+企业战略创新工作坊》

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
李沛贤
[仅限会员]