实战项目管理课程介绍

【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多且复杂的项目挑战。很多企业在项目管理过程中暴露出了一系列痛点和问题，具体如下：
（1）资源分配不合理：多个项目并行时，常出现资源争抢现象，导致部分项目资源短缺，进度滞后，而有的项目资源闲置浪费，降低了整体资源利用效率。
（2）项目目标与战略脱节：单个项目目标未能紧密围绕企业战略制定，项目实施后无法有效推动企业战略落地，造成资源投入与企业长期发展目标不一致。
（3）收益管理不善：对项目预期收益缺乏清晰规划和有效跟踪，项目完成后才发现实际收益远低于预期，无法实现投资回报*化。
（4）利益相关方沟通不畅：未全面识别利益相关方，沟通渠道不畅通，导致项目信息无法及时准确传达，引发各方误解与冲突，影响项目推进。
（5）项目进度与质量失控：缺乏有效的进度监控机制和质量把控流程，项目容易出现延误，且交付成果质量参差不齐，损害企业声誉。
（6）缺乏统一的治理结构：各项目各自为政，没有统一的决策机制和管理规范，导致项目管理混乱，协调成本高。
鉴于以上种种问题，引入项目群管理显得尤为必要和重要。项目群管理能够从宏观层面统筹协调多个相关项目，实现资源的优化配置，确保项目目标与企业战略高度契合，提升项目整体收益，有效管理利益相关方关系，保障项目的顺利交付与高质量完成。
过去10+年，我做为超大规模项目群管理的实践者，曾经在多家企业成功开展项目群顶层治理和实战管理工作，多达21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额的项目群治理规模。在企业内训场景、机构培训场景，举办了多次中高层项目群管理培训，本课程围绕项目群实战管理的底层逻辑，深挖出项目群成功的核心要点，完全不同于考证类培训的理论化，着眼企业实战和可复制的技能养成，摒弃华而不实的方法、深奥的专业术语和繁琐的项目群管理流程，完全根据企业在实战中遇到的突出问题，给出了全周期项目群管理实施的关键步骤和行动策略，通过本课程的学以致用，最终实现全周期视角下项目群管理能力跃迁。
具体而言，通过学习项目群管理方法，企业能够更加科学合理地分配资源，避免资源的浪费与短缺，提高资源投入产出比；帮助企业清晰梳理项目与战略的关系，使每个项目都成为推动企业战略实现的有力支撑；深入讲解收益管理全流程，助力企业精准识别、规划和监控项目收益，确保项目投资回报；教授有效的利益相关方识别与沟通技巧，减少冲突，营造良好的项目实施环境；建立完善的项目监控与质量控制体系，确保项目按时、高质量交付；帮助企业构建统一的项目群治理结构，明确职责分工，提升管理效率。
本课程内容关键在于：全面涵盖项目群管理的各个环节，从项目群的定义、战略规划、收益实现、利益相关方参与、治理结构到基础建设与高效交付机制等。通过实际案例解读、互动环节以及模拟演练，让学员深入理解并掌握项目群管理的核心知识与技能，能够将所学直接应用到企业实际项目群管理中，切实解决企业面临的项目群管理难题，助力企业实现可持续发展。

【课程收益】
系统掌握项目群管理的理论知识，包括项目群的定义、特点及与项目、项目组合的区别。
学会运用科学的方法进行资源分配，解决项目资源争抢与闲置问题，提升资源利用效率，为企业降低成本。
帮助建立项目与企业战略的紧密联系，在项目执行中确保项目目标与企业战略一致，有力推动企业战略落地。
深入理解收益管理流程，能够精准规划和有效跟踪项目收益，助力企业实现投资回报*化。
全面识别利益相关方及有效沟通技巧，减少误解与冲突，营造良好项目实施环境，提升项目推进效率。
掌握建立项目进度监控与质量控制体系的方法，保障项目按时交付且质量达标，维护企业声誉。
协助企业构建统一的项目群治理结构，明确各项目职责分工，提升企业整体管理效率。
积累丰富的项目群管理实践经验，提升自身解决实际问题的能力。
优化项目管理流程，从多个项目并行的混乱状态转变为有序、高效的协同管理模式。
将所学知识运用到工作中，推动企业各项目高效开展，促进企业业务增长，实现可持续发展。

【课程对象】
项目群经理、项目群团队核心成员、部门主管、企业中高层管理者、企业战略规划部门人员、项目管理办公室（PMO）成员、跨部门项目协调人员等

【课程大纲】
一、项目群管理认知与关键思考
1、项目群管理的前世今生
项目群管理的行业起源与发展历程
从简单的项目协调到复杂系统性管理的演变
案例解读：某大型建筑企业的项目集管理突破
互动环节：分组讨论所在企业项目管理形式与发展变化。
2、项目集、项目和项目组合的清晰界定
组织战略与项目群分解机制
什么是项目集
什么是项目组合
从战略高度看项目集和项目组合定位与区别
案例解读：某多元化经营的科技集团，不同业务板块中项目、项目集和项目组合的实际构成。
互动环节：实际业务场景，判断属于哪种类型并阐述理由。
3、项目群管理的组织因素
组织为何要选择项目集群管理
项目群管理的核心价值
项目群管理的核心方向
项目群管理的核心挑战
项目群管理的核心任务
项目群管理的核心驱动
案例解读：某制造业企业的项目集管理资源整合案例
互动环节：结合自身企业情况，分析引入项目集管理可能带来的好处。

二、项目群管理关键要素与战略规划
1、项目群管理绩效域全解析
项目群战略一致性
重新认识组织战略和业务价值
项目群如何保障组织战略一致性
案例解读：某金融机构的项目群规划和实施
互动环节：根据自身企业战略，尝试构思一个与之匹配的项目群框架。
项目群的收益管理
要想做好收益管理，要从源头开始
如何进行项目群收益管理的提前埋点
项目群收益管理的展示渠道和方式
案例解读：某世界500强企业的项目群收益年度报告
利益相关方参与
项目群的利益相关方
项目群利益相关方和项目的差异
如何有效识别项目群的利益相关方
项目群利益相关方的应对举措
如何有效管理利益相关方参与和冲突
案例解读：某大型项目群的利益相关方沟通合作案例
2、项目群生命周期的落地旅程
项目群定义阶段主要工作与特点
开局制胜！我们都容易忽略的项目群章程
如何有效落地项目群章程
项目群章程的一要一不要
为何反复强调定义阶段的“仪式感”
案例解读：某大型项目群的利益相关方沟通合作案例
案例解读：某项目群推进失败的真实案例
收益交付阶段主要工作与特点
收益交付阶段的3大误区
如何做好项目群的收益交付
项目群收益实现方法与策略
项目群收益管理全流程
案例解读：某能源项目群的收益管理案例
互动环节：模拟项目群场景制定收益管理计划
收尾阶段主要工作与特点
项目群收尾阶段的主要工作
项目群收尾阶段的要点
互动环节：绘制项目群生命周期图，标注每个阶段的关键里程碑。

三、项目群治理与日常管理
1、项目群治理与团队管理智慧
项目群治理结构、角色和职能
项目群经理的核心指责
如何从单项目经理转变为优秀的项目群经理
项目群经理的能力框架
项目集、项目组合经理的角色对比
团队建设、领导和解散要点
案例解读：某跨国企业项目群的治理结构案例
2、项目群管理计划与监控的关键
项目群管理计划的制定方法
项目群的监督和定期评估机制
项目群风险管理的关键不在群自身
如何践行有效的项目群变更控制机制
项目群质量控制的差异化落地
案例解读：某航空航天项目集的项目群管理计划与监控案例
互动环节：分析实际项目群管理计划的优缺点，并提出改进建议。
3、项目群高效交付的机制保障
进度保障机制：以进度计划为抓手
资源保障机制：以资源池为抓手
预算保障机制：以ROI指标为抓手
沟通保障机制：以价值为抓手
案例解读：某汽车制造项目群的保障机制实践
互动环节：分组制定项目群的进度计划和预算方案并展示互评。

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