项目领导力 培训课程

【课程背景】
在VUCA时代，企业项目管理正面临三大致命困局：
1、战略失焦之痛。行业调研显示，65%的项目经理无法说清所负责项目与企业战略的关联路径，导致资源浪费与战略执行断层。
2、价值漏损之殇。传统项目管理模式下，78%的项目价值止步于验收阶段（*《价值流失白皮书》），忽视运营期的数据资产、客户关系、技术沉淀的二次开发。
3、能力错配之危。领英《项目管理人才缺口报告》指出：传统项目经理在商业敏感度、生态整合、风险投资思维等维度的能力缺口高达47%，严重制约企业创新突破。
本课程直击痛点，重构项目管理底层逻辑：
引入“项目CEO能力图谱”（6维差异模型+冰山领导力模型），破解执行者思维局限；独创*战略-价值-风险”三维穿透体系，确保项目成为企业持续增长引擎；植入特斯拉/华为/阿里等标杆企业方法论，经20+行业头部企业验证有效。

【课程收益】
1、战略穿透力升级。建立“企业战略→项目组合→单项目”穿透机制，资源错配率降低40%+
输出《战略对齐评估表》《项目价值贡献度地图》等决策工具
2、项目ROI倍增。通过商业模式重构，平均提升项目全生命周期收益35%，获得《项目*2.0》《价值叠加计算器》等变现工具。
3、PM角色升维。从“任务监工”转型为“项目经营者”，掌握定义项目商业成功的6大核心能力，获得CXO决策视角，打通向战略管理层晋升的关键瓶颈
4、实战武器库。12套即插即用工具包，构建“技术权威×商业洞察×组织赋能”三维竞争力模型。

【课程对象】
战略级项目掌舵者：负责规模级或企业战略优先级项目的总监/高级项目经理
变革先锋：推动数字化转型、新业务孵化的PMO负责人及核心成员
高潜储备人才：3年以上项目管理经验，经评估具备商业思维潜力的梯队成员
产品线负责人：需通过项目实现商业目标
职能部门管理者：需以项目化思维推动跨部门协作

【课程大纲】
一、项目CEO的角色觉醒：建立经营项目的CEO思维
1、传统PM与项目CEO的定位差异
传统项目经理（PM）的核心职责
传统项目经理（PM）的决策边界
传统项目经理（PM）的成功标准
项目CEO的核心职责
项目CEO的决策边界
项目CEO的成功标准
2、传统PM与项目CEO的6维差异模型
战略敏感度：从“执行计划”到“定义成功标准”
资源杠杆率：从“资源申请者”到“生态资源整合者”
风险偏好：从“规避风险”到“风险投资思维”
价值视角：从“交付验收”到“全生命周期价值管理”
决策层级：从“问题解决”到“机会创造”
影响力范围：从“团队管理”到“跨组织利益平衡”
3、项目领导力冰山模型
表层能力（流程/工具）
底层思维（商业敏感度/系统思考）
案例研讨：角色转型的成败启示，特斯拉上海超级工厂项目
互动输出：《项目领导力成熟度自测表》评分和个人诊断
小组辩论：交付准时率100%是否等于项目成功？正反方观点碰撞 → 提炼项目成功的5个新标准
二、战略解码与决策升级：突破执行者思维
1、战略对齐四象限法
企业战略层级面临的核心问题：项目如何支撑战略目标？
企业战略层级的工具应用：战略地图（平衡计分卡）
项目组合层级面临的核心问题：资源分配优先级逻辑
项目组合层级的工具应用：价值-风险矩阵
单项目层级面临的核心问题：里程碑与战略节点匹配
单项目层级的工具应用：关键成果指标（KOI）设计
执行层层级面临的核心问题：日常决策是否战略一致
执行层的工具应用：决策过滤器模型
案例解读：某零售企业数字化转型时的逐级对齐
2、灰度决策五步法
“三无决策”的适用场景
定义决策的“不可逆阈值”
识别利益相关者的“隐性底线”
构建最小可行决策单元（MVDU）
设计决策反馈回路
预留“战略撤退通道”
案例解读：Netflix放弃Qwikster的分拆决策
实战演练：战略冲突下的决策博弈，使用战略影响力地图和决策树工具
三、影响力构建与团队赋能：打破职权边界
1、3E影响力模型：专业权威+曝光管理+共情连接
2、通过专业权威建立技术+商业的双重可信度
双金字塔可信度构建法
权威展示策略的2个场景
3、通过曝光度管理进行向上/横向/向下的沟通策略
三维曝光策略矩阵
向上：用“CXO语言”汇报（财务指标/战略卡位）
横向：利益交换公式（资源需求=对方痛点解决+长期价值承诺）
4、NLP沟通技术在冲突场景的应用
NLP沟通四步法
5、引入柔性权力四要素
创建信息枢纽：成为跨部门数据的“必经节点”
绘制《非正式权力地图》：识别“隐形决策者”
会议前48小时发送“预决策方案”，框定讨论范围
设计项目图腾：Logo/口号/里程碑仪式
四、项目商业模式设计：突破交付思维
1、价值变现逻辑重构
传统项目价值局限：线性思维和价值漏损
2、从交付到变现的5种路径
成本节约型：通过流程优化降低客户TCO
收入创造型：帮助客户开辟新收入来源
生态卡位型：抢占产业链关键节点
风险转移型：通过保险/对赌协议重构风险分配
期权储备型：为未来战略选项预留接口
3、项目*九要素改造
传统画布局限：面向产品/企业，缺乏项目管理适配性
项目型*升级版
画布填写技巧
工作坊：重构项目商业模式，选择企业真实项目（课前调研确定），绘制现状* → 小组互评痛点
五、风险预判与机会捕捉：打造抗脆弱项目架构
1、黑天鹅识别框架
弱信号监测：行业论坛/员工反馈/供应链异常数据
关联性分析：用因果回路图发现二阶风险
压力测试：极端场景下的生存阈值计算
2、反脆弱三原则
冗余设计（非对称投入）
模块化隔离（风险不扩散）
快速试错（小损失换大认知）
沙盘推演：跨国并购中的文化冲突
推演流程：识别文化冲突信号、设计干预方案、模拟董事会汇报

项目领导力 培训课程