DeepSeek招聘培训

课程背景：
本课程旨在帮助企业人力资源管理者深度理解并掌握Deepseek在招聘管理全流程中的创新应用，突破传统招聘模式的局限，通过AI技术实现招聘效率、精准度和雇主品牌的全方位提升。课程将结合腾讯等头部企业的实战案例，帮助学员从战略到执行层面，构建智能化招聘管理体系。
世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但部分管理者认为面试甄选是HR的事情，找不到合适的候选人就是HR的责任，本课程分享的大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精准识人和团队组建也是对于组织发展最重要的事。帮助管理者解决招聘面试困惑和痛点，从招聘渠道拓展、精准面试、人才吸引和保留全方位解决管理者招聘面试难题，提升管理者面试技能。
本课程是对腾讯、华为、亚马逊等公司优秀人才人才甄选方法的场景化提炼，课程观点和案例来自徐越老师15年腾讯1万人以上真实的面试经验，本课程获得了多家500强企业的认可，对业务产生了积极意义，实际面试能力的提升重于一切技巧和理论的学习，轻理论、打开视野、多案例、重实战才是本课程的核心。

课程收益：
掌握AI技术在招聘管理中的创新应用，提升招聘效率与精准度。
学习腾讯等企业的先进人才观与招聘哲学，构建战略性招聘体系。
通过实战演练与工具应用，提升面试官的精准识人能力与决策水平。
探索AI技术在人才吸引、保留与雇主品牌建设中的创新实践。
通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本，企业和学员获得一套针对本企业的面试题库，有方法、有工具、有演练、有输出

课程对象：
各层级业务管理者、HR管理者、面试官

课程方式：
讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨、视频教学；
课程时间分布：理念原则40%+场景演练30%+现场反馈30%

课程特点：
大厂视角：结合腾讯等头部企业的人才管理实践，提供高瞻远瞩的战略视角。
AI赋能：深度解析DeepSeek在招聘全流程中的创新应用，突出AI技术的实战价值。
实战导向：通过案例分享、模拟面试与工具演练，帮助学员快速掌握核心技能。
互动性强：微工作坊、小组讨论与实战演练相结合，提升学员参与感与学习效果。

课程大纲
第一讲：新时代下人才管理困境及未来人才发展趋势
一、管理者视角下的人才管理新趋势
1.未来人力资源大数据管理的三个方向
方向一：行为数据——员工行为和行为发生环境的观察报告
方向二：过程数据——各信息系统中用户操作日志和操作轨迹
方向三：心理数据——员工情绪心情、性格、倾向、行为动机等测评数据
2.管理者关于招聘管理的灵魂拷问
二、招聘=识人哲学+用人哲学
1.奈飞、Google、苹果的硅谷人才观
2.企业招聘的方向标——招聘哲学
3.面试官的使命和责任
案例分享：腾讯面试官管理体系核心点

第二讲：AI赋能招聘规划与人才吸引
案例分享：打开窗户看世界：人才获取新思路
一、人才画像+职位需求定位——面试前
——人才招聘、标准先行
1.面试甄选的4S模型
2.人才差异化第一步：岗位界定与对应岗位的招聘策略
标杆分享：华为匹配岗位能力素质模型的精准招聘
案例研讨：从需求分析到找到解决方案
管理工具：五个问题精准分析招聘需求（业务与HR的职位需求沟通清单）
二、优秀人才特质+人才获取渠道
1.招聘管理中的5B模型
2.A级优秀人才必备的4个核心素质
3.优秀人才获取的3个渠道
4.DeepSeek应用演练：如何通过AI生成精准人才画像
5.面试官“寻聘”岗位被动求职者的核心要点
三、精准简历分析
小组讨论：根据真实简历发现简历问题
DeepSeek应用场景：简历分析环节如何应用DeepSeek发现简历问题？
面试小技巧：专业技术提问中的“点赞”和“雷区”

第三讲：面试中——面试方法+面试演练
一、冰山模型+行为面试法则的应用与演练
1.冰山模型：放宽冰山上+坚守冰山下
2.行为面试法：挖掘过去+判断未来
3.搞定高效提问技巧：一句话面试提问方式
4.DeepSeek应用演练：AI辅助设计面试问题与评估标准
微工作坊：
1.基于关键岗位人才画像（30分钟）
2.基于关键岗位人才画像中三个素质项设计面试问题（现场研讨输出面试题本）30分钟
3.短时间内发现候选人优势和不足的技巧
4.完整的行为面试流程解读
面试场景实战演练：模拟面试1场
（基于企业核心价值观选择核心面试评估项，平均每场实战面试过程含点评时间在30分钟）
二、意愿适配法+压力面试法+情景面试法的应用
1.面试官必须关注的意愿适配法（工作意愿和个人喜好的匹配度）
2.面试中判断候选人价值观的三个方向和对应的三种提问策略
3.精准识人之——压力面试中的“压强”控制
4.面试心理战：通过微表情、肢体语言等细节判断真伪
5.DeepSeek应用：AI模拟面试如何在大厂面试应用？

第四讲：完美招聘闭环：AI驱动录用决策与人才有效吸引与保留——面试后
一、面试官如何做出精准录用决策？
1.精准录用决策的四个关键点
案例分享：亚马逊面试评估的五个要素
案例分析：DeepSeek应用：模拟面试演练提升面试官面试能力的小助手
二、优秀人才吸引要点
1.管理模型：马斯洛需求层次理论——深挖需求匹配策略
2.管理者吸引高端候选人加盟的5个沟通要点
三、关键人才的吸引和保留策略
1.关键人才的定义
2.几个数据定位企业和团队关键人才
3.企业高管管理者的招募攻略和三个核心标准
四、面试复盘+HR和业务管理者联盟
1.面试中问题改进与复盘
2.录用人员绩效跟踪：3个月+6个月+12个月
3.DeepSeek应用：AI驱动的招聘数据分析与流程优化要点
总结与制定行动计划
主题：通过活动做课程总结

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