课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
内训师逻辑培训
课程背景:
为什么要开发本课程?企业培训效果落地往往达不到预期,其中浅层的原因是课程设计缺乏逻辑,进而导致PPT课件制作缺乏逻辑、授课方法也缺乏逻辑,其深层原因是内训师的逻辑思维不强。
如何开发本课程?本课程重点以金字塔原理、各种课程开发模型和教学模型为例,剖析他们的逻辑关系,促进内训师知其然也知其所以然,达到融会贯通、创新应用的目的。
本课程的特色是什么?内容系统、工具实用、练习充分、案例丰富!
课程收益:
知识方面:熟悉各种课程开发模型和教学理论的内在逻辑
技能方面:掌握这些模型和理论去设计、完善自己的课程、和教学设计
公司方面:升级课程、提高教学效果,促进培训效果,促进内训师成长
授课对象:
企业内训师、关键岗位人员、培训管理者
授课方式:
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试、点评辅导、*、团队共创等。
课程大纲
一、逻辑思维概述
什么是逻辑思维?
案例:缺乏逻辑思维的现象
逻辑思维的基本原理
逻辑思维与*的区别
逻辑思维与结构化思维的联系
内训师的逻辑表现与效果
课程的逻辑性与课件、授课的逻辑
研讨:如何提升内训师的逻辑思维?
二、开发课程的逻辑
开发课程的四大逻辑
时间逻辑
空间逻辑
关系逻辑
心智逻辑
案例分析:课程逻辑分析
A*E模型的逻辑
案例分析
HPT模型的逻辑
案例分析
FAST高效开发模型逻辑
案例分析
SAM敏捷迭代式模型逻辑
案例分析
精品课程的成熟度模型与逻辑
金字塔结构
横向逻辑
纵向逻辑
练习:课程逻辑范例
三、精彩授课的逻辑
研讨:成人学习的动机、障碍和特点?
五大学员类型
感受型
反思型
理论型
实用型
复合型
教学三段论
学习内容的ASK模型
态度类
知识类
技能类
工具:ASK模型与教学方法对照表
五星教学法逻辑
聚焦问题
激活旧知
论证新知
应用新知
融会贯通
案例分析
加涅教学法逻辑
体验式教学逻辑
问题教学法逻辑
案例分析教学法逻辑
头脑风暴的逻辑
工具练习:思维导图
*教学逻辑
引导技术的逻辑
行动学习的逻辑
学员参与度与体验度逻辑
教学模式、教学策略、教学方法的区别和联系
企业培训常见的5种教学模式
课程回顾和总结
注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!
内训师逻辑培训
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/321291.html
已开课时间Have start time
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