晋升述职培训

【课程背景】
在当下竞争激烈且风云变幻的职场环境里,晋升与述职堪称每位职场人职业生涯中的关键里程碑,是迈向新高度、获取新发展的重要节点。然而,当真正面临晋升述职答辩这一决定性的重要环节时,众多职场人常常会陷入无所适从的困境。
一方面,在梳理工作成果上犯难。不清楚该从哪些维度去归纳过往工作中的成就,是侧重项目业绩、创新成果,还是团队协作贡献?也不明白如何将日常繁杂的工作细节,有条理地提炼成具有说服力的亮点内容,让领导和评审团清晰看到自己的价值。
另一方面,对于精准阐述职业规划感到棘手。不知道怎样结合公司战略与自身发展需求,制定出既具有前瞻性又切实可行的职业蓝图;更不懂得如何在有限的答辩时间内,用简洁且富有吸引力的语言,清晰地传达自己的职业愿景与实施路径。
本课程就答辩中的一些误区和方法进行罗列,希望能帮助到马上晋升的你!

【课程收益】
1. 了解答辩的误区
2. 学会述职应该怎么说
3. 轻松面对提问环节

【课程对象】
待晋升人员

【课程方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【课程特色】
讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

【课程大纲】
一、述职有哪些误区?
1. 第一个误区:结果≠贡献
2. 第二个误区:贡献≠能力

二、述职应该怎么述?
工具:3C演讲模型
1. 内容足够吸引(Connect)
1) 案例要有所选择
2) 与公司战略关联度高
3) 关注公司战略方向、重点任务
互动:什么案例可上PPT?
2. 传达足够清晰(Convey)
1) 抓重点
2) 有方法论
工具:金字塔表述
练习:梁总这个会议到底开不开
3. 说服足够给力(Convince)
1) 真实、清晰的表述
2) 数据证据来说话

三、如何轻松应对提问?
1. 问题分类:PPT中的问题、业绩问题、其它问题
1) PPT中问题回答方法:准确、有论据
2) 业绩问题回答方法:举案例、有数据
3) 其它问题:积极、有后续计划
案例1:一次失败的述职
案例2:一次成功的述职
课程总结+互动答疑
整体知识回顾与组内复盘总结并提出企业真实问题讲师答疑

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